UBS UNION BUSINESS DEVELOPMENT & STRATEGY

Previous Next

Ajudar as empresas a navegar pela transformação digital, identificando as melhores estratégias e ferramentas de marketing digital para alcançar seus objetivos de negócios. Utilizar análise de dados para informar decisões de marketing, identificando tendências e oportunidades para melhorar o desempenho da campanha. Desenvolver uma estratégia de conteúdo eficaz que aumente o engajamento do público e melhore o posicionamento nos motores de busca. Principais atividades de consultoria PLANO DE MARKETING DIGITAL: Planejamento estratégico Marketing Digital Essas estratégias podem ser adaptadas e combinadas de acordo com os objetivos específicos da sua empresa e as características do seu público-alvo. Implementá-las de forma eficaz pode ajudar a alcançar um alto desempenho no ambiente digital. Esses temas enfatizam o papel da consultoria em marketing digital, ajudando as empresas a aproveitar ao máximo suas iniciativas online.

• MARKETING E VENDAS ‧ MARKETING DIGITAL

O plano para otimização da estrutura comercial abrange seis etapas:

Diagnóstico Atual: Avaliação dos processos de vendas e análise de desempenho. Definição de Objetivos: Estabelecimento de metas mensuráveis e identificação de KPIs. Desenvolvimento da Estratégia: Criação de uma abordagem estruturada, definindo o perfil de cliente ideal e propostas de valor. Treinamento da Equipe: Capacitação em técnicas de vendas e ferramentas. Implementação de Processos: Criação de scripts de vendas e uso de software de CRM. Monitoramento de Resultados: Análise de métricas e ajustes estratégicos. Resultados esperados incluem eficiência comercial, aumento de vendas e equipe capacitada.

• MARKETING E VENDAS ‧ ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL

O plano de análise de mercado visa:

Objetivo: Identificar oportunidades de crescimento e informar decisões estratégicas. Escopo: Segmentação do mercado-alvo e definição de objetivos claros. Coleta de Dados: Uso de dados secundários (relatórios e estatísticas) e primários (entrevistas e questionários). Análise Demográfica: Estudo do perfil demográfico e comportamento do consumidor. Avaliação da Concorrência: Identificação de concorrentes e análise de suas estratégias. Análise de Tendências: Identificação de tendências emergentes e impacto de inovações. Projeções de Demanda: Estimativas de mercado e desenvolvimento de cenários de demanda. Análise de Barreiras: Identificação de obstáculos à entrada e estratégias para superá-los. Relatório de Análise: Compilação de resultados e recomendações estratégicas. Monitoramento: Avaliação contínua e ajustes estratégicos. Esse plano permite decisões informadas e maximiza o potencial de crescimento da empresa.

• MERCADO ‧ ANÁLISE DE POTENCIAL DE MERCADO

PRIVATE LABEL: A empresa contratante especifica o designer, as peças, os ingredientes ou as ofertas para que o contratante produza.

WHITE LABEL: Quem realiza os critérios de produto é a empresa contratada para desenvolver o produto e/ou serviço. Ambas as estratégias permitem que as empresas se concentrem no branding e marketing, enquanto a produção e o desenvolvimento são terceirizados. Isso resulta em agilidade no mercado, controle de qualidade, flexibilidade, expansão de portfólio, redução de custos e a formação de parcerias estratégicas.

Principais atividades de consultoria:

Planejamento Estratégico: Definir a direção e o escopo da empresa a longo prazo.

Seleção de Produtos / Negociação com Fabricantes / Controle de Qualidade / Branding e Marketing / Lançamento de Produtos / Monitoramento de Mercado / Adaptação Local / Gestão de Parcerias / Acompanhamento Técnico

• PROCESSOS ‧ APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

É crucial definir onde você quer chegar e como é uma jornada contínua de ajustes e adaptações, essencial para garantir que sua empresa não apenas alcance, mas também sustente o sucesso em um ambiente de negócios dinâmico.

Atividade da consultoria PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Análise Ambiental / Definição de Objetivos / Formulação de Estratégias / Implementação de Estratégias / Monitoramento e Controle / Revisão e Adaptação / Comunicação do Plano / Desenvolvimento de KPIs / Gestão de Riscos / Formação de Equipe Estratégica /

Planejamento estratégico é um processo contínuo que requer revisão e adaptação regular para garantir que sua empresa não apenas alcance os resultados, mas também mantenha o sucesso em um mundo em constante mudança

• ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

A análise e táticas para crescer os negócios com EBITDA: Descubra formas de economizar, melhorar processos, mercado e, produtos para maximizar os lucros da empresa através do uso de estratégias. É indispensável realizar uma análise e elaborar estratégias visando o crescimento dos negócios com base no EBITDA, a fim de maximizar a lucratividade financeira da empresa. EBITDA da empresa, procurando identificar áreas que possam ser aprimoradas e oportunidades para otimizar. . Definir objetivos estratégicos para a organização e estabelecer metas específicas / Estratégias de Redução de Custos: Criar planos para diminuir os gastos operacionais e potencializar a eficiência / Encontrar os procedimentos que têm impacto sobre o EBITDA . Treinar a equipe para compreender e melhorar o EBITDA, estimulando uma cultura de excelência. Entregas da consultoria em Curto Prazo (Até 1 ano) / Médio Prazo (1 a 5 anos) / Longo Prazo (Mais de 5 anos)

• ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

DaaS (Device as a Service): Também conhecido como “Dispositivo como Serviço” O DaaS é uma abordagem em que as empresas assinam todo o parque de hardware que utilizam. Isso inclui não apenas as máquinas, mas também o gerenciamento completo do ciclo de vida desses dispositivos. SaaS (Software as a Service); Permite que os usuários se conectem e usem aplicativos baseados na nuvem pela Internet. Atividade da consultoria A COMPRA DE SOFTWARE ( SISTEMAS) & HARDWARE (COMPONENTES)): Identificação das Necessidades / Análise de Custo-Benefício / Compatibilidade e Integração / Escalabilidade / Suporte e Manutenção / Segurança / Reputação do Fornecedor / Feedback dos Usuários / Testes e Demonstração / Termos de Contrato .Consulte nos, você não esta sozinho.

• ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Mostrar como estratégias eficazes podem ajudar a transformar metas de vendas em realidade.

Orientar sobre como estruturar uma equipe de vendas para alcançar alto desempenho e atingir metas.

Explicar como definir metas de vendas que motivam a equipe e impulsionam o desempenho.

Discutir o impacto das estratégias de vendas na realização de metas e na superação das expectativas.

Mostrar como metas de vendas bem definidas podem impulsionar o crescimento e a transformação dos negócios.

Atividade da consultoria VENDAS :

Análise de Necessidades / Planejamento Estratégico / Seleção de Estratégias / Implementação / Treinamento de Equipes / Suporte Contínuo / Avaliação de Desempenho / Feedback dos Clientes / Revisão e Ajuste de Metas / Relatórios .

Essas estratégias são fundamentais para construir uma estrutura de vendas robusta, estabelecer metas realistas e alcançar os objetivos de negócios de forma eficiente e eficaz.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS

Previous Next

VENDAS - “ Estruturação para o Sucesso: Construindo uma Equipe de Vendas de Alto Desempenho ”

Mostrar como estratégias eficazes podem ajudar a transformar metas de vendas em realidade. Orientar sobre como estruturar uma equipe de vendas para alcançar alto desempenho e atingir metas. Explicar como definir metas de vendas que motivam a equipe e impulsionam o desempenho. Discutir o impacto das estratégias de vendas na realização de metas e na superação das expectativas.

Mostrar como metas de vendas bem definidas podem impulsionar o crescimento e a transformação dos negócios. Essas estratégias são fundamentais para construir uma estrutura de vendas robusta, estabelecer metas realistas e alcançar os objetivos de negócios de forma eficiente e eficaz.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS

Por que a PRECIFICAÇÃO é importante? Sabe como fazer?

A precificação não é apenas matemática; também envolve estratégia e compreensão do mercado. e processos.

Como a UBS - UNION BUSINESS DEVELOPMENT & STRATEGY, pode lhe ajudar PRECIFICAR e AVALIAR todos seus PROCESSOS, abaixo alguns a serem analisados tecnicamente.

Modelos de Precificação: Consideramos diferentes modelos de precificação, como por tempo, por projeto e por resultado. A precificação por tempo é comum, mas limita o crescimento, pois vender seu tempo impede escalabilidade. A precificação por projetos foca no resultado e não no tempo, permitindo maior eficiência. Já a precificação por resultado valoriza a entrega efetiva, independentemente do tempo.

Entres outras ações o escopo prevê:

Análise de Custos / Proposta de Valor / Flexibilidade de Precificação / Pesquisa de Mercado

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS

O plano de implementação de OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) inclui:

Introdução: Definição de OKRs e seus benefícios, como foco e alinhamento. Treinamento: Capacitação da equipe sobre OKRs e sua importância. Definição de Objetivos: Criação de objetivos claros, desafiadores e alinhados à visão da empresa. Resultados-Chave: Estabelecimento de resultados mensuráveis, limitados a 2 a 5 por objetivo. Transparência: Compartilhamento de OKRs e reuniões regulares de alinhamento. Monitoramento: Check-ins semanais e uso de ferramentas de gestão. Avaliação: Revisão trimestral e coleta de feedback. Melhoria Contínua: Identificação de lições aprendidas e ajustes nos OKRs. Cultura de Alto Desempenho: Reconhecimento de conquistas e promoção de responsabilidade. Integração Ágil: Sinergia com metodologias como Scrum e Kanban. Esse plano visa otimizar a gestão ágil e o alcance de metas

• ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs

O plano de análise de ponto comercial abrange:

Objetivo: Avaliar a viabilidade do local e maximizar oportunidades de sucesso. Pesquisa de Mercado: Estudo demográfico e comportamento do consumidor local. Avaliação da Localização: Verificação de visibilidade, acessibilidade, fluxo de pessoas e concorrência. Análise do Imóvel: Avaliação das condições estruturais, tamanho e layout. Aspectos Legais: Verificação de zoneamento e licenças necessárias. Custos Operacionais: Análise de aluguel e custos de manutenção. Projeções de Vendas: Estimativa de receita e análise de sensibilidade. Relatório: Compilação de resultados e recomendações. Decisão Estratégica: Apresentação do relatório e planejamento de ações. Monitoramento: Avaliação contínua e ajustes estratégicos. Esse plano visa garantir uma escolha de local estratégica e aumentar as chances de sucesso.

• MERCADO ‧ ANÁLISE DE PONTO COMERCIAL

QUERO VALIDAR MEU MODELO DE NEGÓCIO - ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA: Os principais pontos que a consultoria e estudo de viabilidade deve considerar e entregar neste projeto: Estudo de Pré-Viabilidade;Coleta de informações sobre o projeto;Estudo de Viabilidade Operacional;Viabilidade operacional do projeto;Estudo de Viabilidade Estratégica;Avaliação das estratégias de longo prazo para o projeto. Alinhamento com os objetivos da empresa e o mercado. A consultoria deve ser adaptada às necessidades específicas do cliente e do projeto. Com uma abordagem objetiva e baseada em dados, a consultoria de estudo de viabilidade pode fornecer insights valiosos para tomadas de decisão informadas. Entregar ao cliente: Análise financeira, Riscos e Plano de implementação.

• ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Digitalizar processos e transformar negócios.

Destacar a importância dos algoritmos na era digital e como eles podem impulsionar a eficiência através da digitalização de processos.

Discutir a revolução da digitalização na Indústria 4.0 e como tecnologias como IA, IoT e Machine Learning estão mudando o jogo.

Inspirar as empresas a utilizar a IA, IoT e Machine Learning para transformar seus processos através da digitalização.

Atividade da consultoria DIGITALIZAÇÃO DE PROCESSOS:

Análise de Necessidades / Planejamento Estratégico / Seleção de Tecnologias / Implementação / Treinamento / Suporte Contínuo / Avaliação de Desempenho / Segurança de Dados / Manutenção / Relatórios / Plano de Implementação / Seleção de Tecnologias / Sistema Implementado / Relatórios de Desempenho / Treinamento de Funcionários / Suporte Contínuo / Manutenção / Segurança de Dados / Relatórios Melhoria nos Resultados de Negócios.

• ESTRATÉGIA ‧ TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Ao adquirir o Arlequim sua empresa passa a ter computadores virtuais que podem ser acessados dos mais variados dispositivos, gerando maior economia, segurança, flexibilidade e produtividade. Arlequim Dedicado - A qualquer hora e em qualquer lugar. Com Arlequim Dedicado, os usuários têm seu acesso sempre disponível. É velocidade, agilidade, segurança e versatilidade. Arlequim Pool - Menos custo e mais flexibilidade é a definição perfeita para o Arlequim Pool. Com ele, empresas que trabalham em turnos podem dividir suas licenças entre mais colaboradores. Isso reduz a necessidade de máquinas e aumenta a economia para o seu negócio.

Arlequim, a solução ideal e sob medida para o seu negócio!

Quer saber mais?

SOLICITE CONTATO ! 41 99921 2000 - WHATS UP sy@syinternational.com.br

• ESTRATÉGIA ‧ TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

A integração entre máquinas e sistemas digitais de maneira automatizada. Isso envolve a aplicação de diversas tecnologias avançadas, como inteligência artificial, internet das coisas, machine learning, algoritmos, robótica e computação em nuvem.

Indústria 4.0 permite maior agilidade no processo produtivo, torna mais rápida a detecção de problemas, reduz custos com equipamentos e retrabalho, e diminui eventos que impactam no fluxo produtivo.

Atividade da consultoria Indústria 4.0:

Análise de Necessidades / Seleção de Tecnologias / Integração de Sistemas / Treinamento de Equipe / Implementação de Segurança / Monitoramento e Avaliação / Suporte Contínuo / POC (Prova de Conceito) é uma prática comum na área de desenvolvimento de software e tecnologia.

METODOLOGIA UBS - INDUSTRIA 4.0

1.Diagnóstico e Planejamento Estratégico

2.POC (Prova de Conceito)

3.Implantação do Projeto Indústria 4.0

• PROCESSOS ‧ MAPEAMENTO DE PROCESSOS

A engenharia de prompt é um componente crítico para empresas que utilizam plataformas de Inteligência Artificial (IA) para impulsionar suas estratégias e operações. Ela envolve a criação cuidadosa de perguntas e comandos que direcionam as IAs para produzir resultados úteis e precisos. O papel de um engenheiro de prompt é fundamental para otimizar a interação entre sistemas de IA generativa e usuários. Você já passou, ou pode passar, pela frustração de receber respostas inadequadas ou incompletas de uma IA, certo? É aí que entra a mágica da ferramenta Consultoria Avançada em Engenharia de Prompt.

Em resumo, a engenharia de prompt é essencial para maximizar o potencial das plataformas de IA, tornando-as ferramentas valiosas para empresas que buscam aprimorar suas estratégias e alcançar resultados superiores.

NOSSO CORE BUSINESS ESTA NA INTERPRETAÇÃO DAS RESPOSTAS, UTILIZAMOS AS PERGUNTAS COMO MEIO PARA CRIAR E GERAR AS ESTRATÉGIAS

• ESTRATÉGIA ‧ INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA PEQUENOS NEGÓCIOS

Esta CONSULTORIA e um lançamentro inedito de UBS UNION BUSINESS DEVELOPMENT & STRATEGY , utilizando OPEN INNOVATION, com foco na digitalização de processos em áreas como Marketech, Salestech, BI ( Business Inteligence ) , Innovation ( Inovação ) e IAs ( Inteligência Artificial ), utilizando conceitos de Indústria 4.0 e tecnologias como algoritmos, IoT ( Internet das Coisas ), IA ( Inteligência Artificial ) e Machine Learning.

O documento cobrirá a visão geral da empresa, seu modelo de negócios, análise de mercado e projeções Vendas, Marketing Estratégico, Portfolio, Inovação e Financeiras, além de uma estratégia de branding para a sua marca.

Inovação Aberta é uma estratégia em que as empresas colaboram com parceiros externos, como empresas, governo, startups e universidades, para impulsionar a criatividade, aquisição de conhecimento e crescimento, eventos de networking e uma cultura organizacional aberta a ideias.

Acreditamos que a digitalização dos processos é a chave do SUCESSO.

• ESTRATÉGIA ‧ INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA PEQUENOS NEGÓCIOS

O plano de gestão de vendas com CRM abrange:

Objetivo: Maximizar vendas e organizar dados de clientes. Escolha do Software: Pesquisa de plataformas (ex: Salesforce, HubSpot) e avaliação de funcionalidades. Implementação: Configuração e importação de dados para o novo sistema. Treinamento: Capacitação da equipe e criação de manuais de uso. Processos de Vendas: Mapeamento do funil de vendas e definição de responsabilidades. Gestão de Leads: Classificação de leads e monitoramento de oportunidades. Análise de Desempenho: Relatórios, dashboards e definição de KPIs. Feedback: Reuniões periódicas e ajustes de processos. Integração: Conexão com ferramentas de marketing e atendimento. Avaliação de Satisfação: Pesquisa pós-venda e análise de resultados. Esse plano visa melhorar a eficácia de vendas e o relacionamento com clientes.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS (CRM)

O plano de inovação abrange:

Cultura de Inovação: Fomento à criatividade e formação de equipes multidisciplinares. Processos de Ideação: Realização de brainstorming e hackathons para geração de ideias. P&D: Investimento em pesquisa e parcerias com universidades. Prototipagem Rápida: Desenvolvimento de MVPs e coleta de feedback iterativo. Metodologias Ágeis: Uso de Scrum/Kanban e reuniões diárias para iterações rápidas. Análise de Tendências: Monitoramento de mercado e concorrência. Envolvimento do Cliente: Co-criação e feedback direto. Avaliação de Resultados: Definição de KPIs e relatórios regulares. Capacitação: Workshops de inovação e programas de mentoria. Sustentabilidade: Desenvolvimento de soluções sustentáveis e engajamento comunitário. Esse plano visa promover uma cultura de inovação e adaptação às necessidades do mercado.

• ESTRATÉGIA ‧ PRÁTICAS DE INOVAÇÃO

Previous Next

PLANO DE MARKETING - “ Estratégias de marketing para vantagem competitiva e aumento do EBTDA ” Plano de Marketing eficaz com foco em resultados, é importante seguir algumas etapas essenciais: Personalização do Marketing: As empresas de consultoria ajudam a personalizar as estratégias de marketing para atender às necessidades específicas de cada cliente.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING

Previous Next

Ao selecionar os canais certos, integrar todos os pontos de venda, monitorar o desempenho individual dos canais, alinhar informações em todos os canais, oferecer flexibilidade de compra aos clientes, valorizar o suporte pós-venda, centralizar dados, construir relacionamentos sólidos com parceiros, fornecer treinamento e suporte contínuos aos parceiros e desenvolver programas de incentivo. Seleção de Canais: Escolha os canais que melhor se alinham com a estratégia de sua empresa. Informações Alinhadas: Mantenha as informações de produtos, preços e promoções consistentes em todos os canais. Avaliar a CARTEIRA DE CLIENTES é identificar quais são os clientes mais rentáveis, regiões, modelo de negócios de vendas, gerando estratégias de vendas com foco no resultado. Aumento do EBITDA: Através da otimização da gestão de canal, a empresa pode aumentar sua lucratividade.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING

Previous Next

Gestào de Portfolio: Envolve a seleção de produtos de alto valor, monitoramento regular do desempenho, análise de riscos, alinhamento do mix de produtos com a estratégia da empresa, maximização eficiente dos recursos, uso da matriz BCG para tomada de decisões estratégicas, manutenção de um portfólio diversificado, compreensão profunda do público-alvo e uso de dados e análises para tomar decisões informadas. Gestão de Portfólio é uma abordagem focada que permite às empresas minimizar erros e maximizar sucessos, garantindo que os produtos mais rentáveis sejam priorizados. Análise de Portfólio, avaliação de volumes x ebitda de cada produto e ou processos. Maximização do Retorno sobre o Investimento (ROI): Ao focar nos produtos de maior valor, a empresa pode maximizar seu retorno sobre o investimento. Alinhamento Estratégico: A gestão de portfólio garante que os produtos da empresa estejam alinhados com seus objetivos estratégicos.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING

O plano para maximizar vendas em marketplaces inclui:

Diagnóstico da Presença Atual: Avaliação dos listings, análise de preços e feedback dos clientes. Definição de Objetivos: Estabelecimento de metas mensuráveis alinhadas à estratégia da empresa. Otimização de Listings: Melhoria em descrições, imagens e clareza nas especificações. Precificação Competitiva: Análise de preços concorrentes e definição de estratégias sustentáveis. Marketing Digital: Implementação de anúncios pagos e ofertas segmentadas. Capacitação da Equipe: Treinamento em vendas e atendimento. Monitoramento de Resultados: Acompanhamento de métricas e ajustes contínuos. Esse plano visa otimizar vendas online de forma eficaz.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO PARA VENDA EM MARKETPLACE

O plano de pesquisa de mercado inclui:

Objetivo: Coletar dados relevantes sobre mercado, consumidores e concorrência para decisões estratégicas. Escopo: Identificação do segmento de mercado e definição de objetivos específicos. Metodologia: Uso de pesquisa qualitativa (grupos focais) e quantitativa (questionários) para coletar dados. Coleta de Dados: Desenvolvimento de questionários e seleção de amostra representativa. Análise da Concorrência: Mapeamento de concorrentes e benchmarking. Análise de Dados: Interpretação estatística e elaboração de relatórios de insights. Apresentação: Relatório final com gráficos e reuniões para discutir resultados. Decisões: Desenvolvimento de estratégias baseadas em dados e ajustes de posicionamento. Monitoramento: Avaliação periódica e feedback contínuo. Melhoria Contínua: Ajustes em estratégias e promoção de uma cultura de pesquisa. Esse plano visa aprimorar o entendimento do mercado e as necessidades dos consumidores.

• MERCADO ‧ PESQUISA DE MERCADO

O plano de gestão da experiência do cliente visa:

Objetivo: Melhorar a satisfação do cliente e criar diferenciação competitiva. Mapeamento da Jornada: Identificação de pontos de contato e emoções em cada etapa da interação. Coleta de Feedback: Implementação de pesquisas de satisfação e monitoramento de comentários. Treinamento da Equipe: Capacitação para um atendimento excepcional e cultura centrada no cliente. Personalização: Segmentação de clientes e ofertas personalizadas. Tecnologia: Uso de CRM e automação para eficiência no atendimento. Análise de Dados: Definição de KPIs e geração de relatórios. Comunidade: Programas de fidelidade e eventos para engajamento. Monitoramento: Avaliação contínua e acompanhamento da concorrência. Melhoria Contínua: Inovação em processos e valorização do feedback. Esse plano permite criar experiências memoráveis, aumentando a lealdade e impulsionando o crescimento.

• MERCADO ‧ GESTÃO DA EXPERIÊNCIA DO CLIENTE

A Metodologia 2T3D, que significa “triplicar, triplicar, dobrar, dobrar, dobrar”, é uma estratégia de crescimento comprovada para empresas, especialmente startups de SaaS.

Adaptado a SERVIÇOS, PROCESSOS e PRODUTOS - B2B/B2C

Esta metodologia segue o crescimento de uma empresa onde ela triplica sua receita anual nos próximos dois anos, depois a duplicar nos três anos seguintes.

Auxiliar empresas a entender como a metodologia 2T3D pode ser usada para aumentar a escalabilidade e maximizar os lucros.

Empresas que buscam não apenas crescer rapidamente, mas também sustentar esse crescimento ao longo do tempo.

Atividade da consultoria VENDAS - Metodologia 2T3D:

Diagnóstico do Negócio / Planejamento Estratégico / Seleção de Tecnologias / Implementação de Projetos-Piloto / Treinamento de Equipes / Gestão de Mudanças / Análise de Dados / Desenvolvimento de Modelos de Negócios Replicáveis / Implementação de Estratégias de Fidelização de Clientes / Criação de Modelos de Assinatura /

• INOVAÇÃO ‧ TRAÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIO INOVADOR

Advisor, também conhecido como mentor ou conselheiro. Desempenha um papel crucial em uma empresa é um profissional que se dedica ao fornecimento de orientação e aconselhamento especializado para apoiar a tomada de decisões estratégicas. Atividade da consultoria ADVISOR/MENTOR Estruturação do Negócio: Ajuda a dar forma à ideia de negócio, transformando-a em uma realidade concreta. Captação de Investimentos; Tomada de Decisões Estratégicas; Expansão Fusões e Aquisições (M&A); Demissão de Sócios; Complemento de Habilidades; Advisor é como um farol para uma startup, iluminando o caminho à frente e ajudando a navegar por águas desconhecidas. Você não está sozinho, podemos fortalecer suas ideias e estratégias.

• ESTRATÉGIA ‧ GOVERNANÇA PARA PEQUENOS NEGÓCIOS

O plano de seleção de mercados prioritários tem como objetivos:

Identificação de Mercados Estratégicos: Selecionar mercados com alto potencial de crescimento e rentabilidade. Critérios de Seleção: Avaliar potencial de crescimento, acessibilidade, concorrência e alinhamento com o portfólio da empresa. Pesquisa de Mercado: Coleta de dados secundários e primários para entender a dinâmica local. Análise Econômica: Avaliação de PIB, renda per capita e crescimento do setor. Análise Demográfica: Estudo das características da população e comportamento do consumidor. Avaliação de Riscos: Identificação de riscos políticos, econômicos e regulatórios. Classificação de Mercados: Criação de matriz de priorização. Seleção de Mercados: Justificação das escolhas. Plano de Ação: Estratégia de entrada e alocação de recursos. Monitoramento: Avaliação contínua e ajustes estratégicos. Esse plano permite focar em oportunidades com maior potencial de sucesso.

• MERCADO ‧ SELEÇÃO DE MERCADOS PRIORITÁRIOS

O plano de implementação para vendas em marketplaces inclui:

Preparação Inicial: Escolha das plataformas adequadas, criação de conta e análise de requisitos. Desenvolvimento de Listings: Cadastro completo de produtos, otimização de descrições com SEO e uso de imagens de alta qualidade. Estruturação de Preços: Pesquisa de preços concorrentes, definição de estratégia de preços competitivos e criação de promoções. Lançamento de Campanhas de Marketing: Implementação de publicidade paga, promoções sazonais e marketing de conteúdo. Capacitação da Equipe: Treinamentos em vendas e uso de ferramentas de gestão. Monitoramento de Desempenho: Definição de KPIs, análise de dados e ajustes estratégicos. Atendimento ao Cliente: Criação de protocolos e gestão de reclamações. Expansão e Escalabilidade: Análise de novos marketplaces e diversificação de produtos. Esse plano visa maximizar a presença online e aumentar vendas de forma sustentável.

• MARKETING E VENDAS ‧ IMPLEMENTAÇÃO DE VENDA EM MARKETPLACE

Previous Next

Um plano de negócios bem-sucedido é aquele que não só define onde você quer chegar, mas também como chegar lá, considerando todos os aspectos do ambiente de negócios e as capacidades internas da sua empresa.

Plano de negócios vencedor é aquele que segue estratégias comprovadas, mantendo o foco em metas claras, compreensão do mercado, necessidades do cliente, inovação contínua, marketing eficaz, sustentabilidade financeira, adaptabilidade, talento organizacional e uso eficiente da tecnologia.

É um mapa para o sucesso que considera todos os aspectos do ambiente de negócios e as capacidades internas da empresa. Um plano de negócios bem-sucedido é aquele que não só define onde você quer chegar, mas também como chegar lá, considerando todos os aspectos do ambiente de negócios e as capacidades internas da sua empresa.

• ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO

O plano de gestão do ecossistema visa:

Objetivo: Criar sinergias e aumentar a inovação entre agentes comerciais. Mapeamento: Identificação de stakeholders e análise de interações na cadeia de valor. Avaliação de Recursos: Identificação de competências e verificação de recursos disponíveis. Parcerias Estratégicas: Busca de parceiros complementares e desenvolvimento de acordos de colaboração. Inovação Conjunta: Criação de projetos inovadores e laboratórios de ideias. Gestão de Relacionamento: Comunicação eficiente e feedback contínuo. Monitoramento: Análise de tendências de mercado e ajustes estratégicos. Tecnologia: Implementação de plataformas colaborativas e análise de dados. Avaliação de Desempenho: Definição de KPIs e relatórios periódicos. Melhoria Contínua: Promoção de uma cultura de aprendizado e inovações baseadas em feedback. Esse plano maximiza a colaboração e a inovação, criando um ambiente dinâmico e competitivo.

• MERCADO ‧ GESTÃO DE ECOSSISTEMA COMERCIAL

Previous Next

Business Intelligence (BI) ajuda as empresas a tomar decisões de negócios mais informadas e eficazes. Ele faz isso transformando grandes volumes de dados brutos em informações úteis e acionáveis.

Atividade da consultoria Business Intelligence (BI):

Análise de Necessidades: Entender as necessidades específicas do negócio para definir os objetivos do BI. Seleção de Ferramentas: Escolher as ferramentas de BI mais adequadas para atender às necessidades da empresa. Integração de Dados: Integrar dados de várias fontes para uma visão unificada. Desenvolvimento de Dashboards: Criar painéis interativos para visualização de dados.

Business Intelligence (BI) ajudam a transformar dados brutos em insights estratégicos, otimizando a tomada de decisão e impulsionando o sucesso dos negócios.

Com o BI, a tomada de decisão se torna mais precisa, rápida e eficaz, colocando o poder da informação na palma da sua mão.

• INOVAÇÃO ‧ VALIDAÇÃO DE NEGÓCIO INOVADOR

Open Innovation, ou Inovação Aberta, é um modelo de inovação que enfatiza a colaboração e o compartilhamento de conhecimento entre diferentes entidades, como empresas, universidades, instituições de pesquisa e consumidores finais. Definição do Problema Identificar e Mapeamento de Oportunidades . Design de Programas de Inovação Aberta Desenvolver programas estruturados. Gestão de Parcerias Facilitar o processo Criação de Cultura de Inovação Aberta Capacitar a equipe interna para abraçar e integrar práticas de inovação aberta em sua cultura organizacional.

Atividade da consultoria Open Innovation, ou Inovação Aberta:

Planejamento Estratégico e metodologia Open Innovation. Mapeamento de Oportunidades / Design de Programas de Inovação Aberta / Colaboração Externa / Compartilhamento de Conhecimento / Redução de Custos / Acesso a Novas Tecnologias / Aceleração do Processo de Inovação / Criação de Valor Compartilhado

• MARKETING E VENDAS ‧ ESTRATÉGIAS DIGITAIS NA PRÁTICA

O plano para adequação de produto no mercado é dividido em seis etapas principais: Análise de Produto: Avaliação das características, funcionalidades e feedback dos clientes, além de comparação com concorrentes. Pesquisa de Mercado: Compreensão das necessidades do público-alvo por meio de surveys e entrevistas. Desenvolvimento de Proposta de Valor: Definição clara do valor do produto e mapeamento dos benefícios. Adequação do Produto: Ajustes baseados nas análises, incluindo protótipos e testes de usabilidade. Estratégia de Lançamento: Planejamento da introdução do produto e definição de canais de marketing. Monitoramento e Avaliação: Acompanhamento da receptividade do produto após o lançamento e ajustes com base em métricas de desempenho. Esse plano visa garantir que o produto atenda às demandas do mercado, maximizando suas chances de sucesso e a satisfação do cliente.

• MARKETING E VENDAS ‧ ADEQUAÇÃO DO PRODUTO NO MERCADO

O plano para otimização do comportamento do consumidor é estruturado em cinco etapas:

Diagnóstico do Comportamento do Consumidor: Entendimento das motivações e preferências por meio de análises de dados, entrevistas e mapeamento da jornada. Segmentação de Clientes: Identificação de grupos de clientes e suas necessidades, criando perfis e definições de personas. Desenvolvimento de Estratégias de Relacionamento: Criação de programas de fidelidade, comunicação personalizada e canais de feedback. Treinamento de Equipe: Capacitação da equipe em atendimento ao cliente, comunicação eficaz e vendas consultivas. Monitoramento de Resultados: Avaliação da eficácia das estratégias por meio de métricas de satisfação e ajustes contínuos. Resultados esperados incluem melhoria na satisfação, fidelização e engajamento dos clientes.

• MARKETING E VENDAS ‧ COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR E MARKETING DE RELACIONAMENTO

O plano para otimização da comunicação é dividido em seis etapas:

Diagnóstico da Comunicação Atual: Avaliação da eficácia mediante revisão de materiais, coleta de feedback e análise de mensagens. Definição de Objetivos de Comunicação: Estabelecimento de metas claras, identificação de públicos-alvo e alinhamento com os objetivos da empresa. Desenvolvimento de Mensagens-Chave: Criação de mensagens impactantes, tom de voz consistente e slogans adaptados a cada público. Seleção de Canais de Comunicação: Escolha de canais adequados, elaboração de um plano de mídia e definição de estratégias específicas. Implementação e Capacitação: Treinamento da equipe sobre diretrizes e criação de um manual de comunicação. Monitoramento e Avaliação: Medição da eficácia através de métricas de engajamento e ajustes contínuos. Resultados esperados incluem comunicação mais eficaz, aumento do engajamento e fortalecimento da identidade da marca.

• MARKETING E VENDAS ‧ ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO

Resumo Técnico para Registro de Marcas

O plano visa proteger a identidade da marca e valorizar o patrimônio da empresa. Inicia com a pesquisa de anterioridade para verificar se a marca já está registrada e avaliar similaridades. Define claramente o nome, logotipo e as classes de produtos/serviços. A preparação da documentação é essencial para o registro no órgão competente. O acompanhamento do processo e a gestão de conflitos garantem a defesa da marca. A manutenção do registro inclui monitoramento de renovações e uso. A educação interna sobre a marca e vigilância de possíveis infrações são cruciais. Por fim, a avaliação de impacto permite ajustes estratégicos, fortalecendo a posição da empresa no mercado.

• DESIGN ‧ REGISTRO DE MARCAS

Resumo Técnico para Validação e Operação de Produtos Inovadores

O plano busca validar a aceitação de produtos e estabelecer operações sustentáveis. Inicia com a pesquisa de mercado para identificar necessidades e tendências. O desenvolvimento de protótipos permite coletar feedback inicial de stakeholders. Testes piloto avaliam a aceitação, utilizando questionários e métricas de uso. A análise de resultados identifica melhorias necessárias. Com ajustes implementados, uma estratégia de lançamento é desenvolvida, acompanhada de uma campanha de marketing. Estabelece-se um modelo de operação e treinamento da equipe. O monitoramento pós-lançamento permite coleta contínua de feedback e definição de KPIs, promovendo melhorias e inovação sustentável.

• INOVAÇÃO ‧ VALIDAÇÃO E OPERAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES

1. Diagnóstico Inicial Avalição.2. Segmentação de Mercado: Identificamos e classificamos grupos de clientes por meio de análises 3. Desenvolvimento de Personas: Criamos e definindo características e mapeando a jornada do cliente. 4. Posicionamento de Marca: Utilizando análise SWOT, definimos a proposta de valor única da marca. 5. Estratégia de Go-to-Market: Planejamos a entrada no mercado. 6.Implementação e Monitoramento: Acompanhamos a execução das estratégias com reuniões regulares. Metodologia: Consultoria prática e colaborativa com uso de ferramentas de análise de mercado. Resultados Esperados: Clareza na segmentação, posicionamento diferenciado da marca e maior eficácia nas campanhas de marketing.

• MARKETING E VENDAS ‧ SEGMENTAÇÃO, MERCADO-ALVO E POSICIONAMENTO

O plano de estratégia para expansão de mercado inclui:

Objetivo: Expandir a presença da marca e diversificar riscos. Pesquisa de Mercado: Identificação de oportunidades e análise da concorrência. Avaliação de Viabilidade: Estudo do tamanho e crescimento do novo mercado, além de barreiras de entrada. Estratégia de Entrada: Consideração de exportação, franquias, joint ventures e aquisições. Adaptação do Produto: Ajustes para atender às necessidades locais e testes de aceitação. Estratégia de Marketing: Posicionamento da marca e campanhas adaptadas. Rede de Distribuição: Identificação de canais e parcerias locais. Monitoramento: Definição de KPIs e coleta de feedback contínuo. Treinamento: Capacitação da equipe sobre o novo mercado. Ajustes: Revisão e adaptação das estratégias conforme necessário. Esse plano visa uma expansão eficaz e sustentável em novos mercados.

• MERCADO ‧ ACESSO A NOVOS MERCADOS

Atividade da consultoria Business Intelligence (BI):

Ele faz isso transformando grandes volumes de dados brutos em informações úteis e acionáveis.

Análise de Necessidades / Integração de Dados / Desenvolvimento de Dashboards / Treinamento de Usuários / Manutenção e Suporte / Análise de Desempenho / Análise de Necessidades / Seleção de Ferramentas / Integração de Dados / Desenvolvimento de Dashboards / Treinamento de Usuários / Manutenção e Suporte / Análise de Desempenho .

Business Intelligence (BI) ajudam a transformar dados brutos em insights estratégicos, otimizando a tomada de decisão e impulsionando o sucesso dos negócios.

Com o BI, a tomada de decisão se torna mais precisa, rápida e eficaz, colocando o poder da informação na palma da sua mão.

• MERCADO ‧ IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES DE MERCADO

Análise da Marca Antiga: Avaliação técnica e conceitual da marca existente. Defesa da Nova Marca: Justificativa técnica e conceitual da nova marca proposta. Arquivos Digitais: Entrega da marca desenvolvida em formatos de imagem (JPG, PNG, PDF). Arquivos Vetoriais: Fornecimento de arquivos vetoriais finalizados em extensões AI ou CDR, incluindo versões em curvas e fontes. Aplicações da Marca: Versões da marca em cores, preto e branco, e negativa. Especificações Cromáticas: Definição dos padrões cromáticos (CMYK e RGB). Especificações Tipográficas: Definição dos padrões tipográficos (quando não se tratar de um desenho exclusivo). Manual de Uso da Marca: Elaboração de um manual detalhado para o uso correto da marca. O número máximo de ajustes do projeto deve ser acordado entre o cliente e o consultor, e constar na proposta final enviada ao cliente.Os prazos para entregas parciais e/ou finais do projeto devem ser acordados entre o cliente e o consultor, e constar na proposta final enviada ao cliente.

• DESIGN ‧ REESTUDO DE MARCA