SPIN SOLUCOES EMPRESARIAIS
Empresa de consultoria e instrutoria dedicada ao aumento das capacidades empresariais nas áreas de INOVAÇÃO, MARKETING e VENDAS, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e FINANCEIRO, SISTEMA de GESTÃO, DESENVOLVIMENTO de PESSOAS e EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA.
SPRINT DE ALINHAMENTO (MINDSET)
Reunião de alinhamento sobre a condução do trabalho. Nesta reunião deverão ser tratados os seguintes itens:
• Estratégias e métricas de crescimento
• Métrica de vendas dos produtos/serviços por canal.
• Levantamento das necessidades do negócio
• Recursos disponíveis para investimento no growth e qualificação das pessoas envolvidas.
• Planejamento dos trabalhos
ENTREGA: Ata da Reunião e Cronograma de execução.
SPRINT DIAGNÓSTICO DE MERCADO
Diagnóstico da organização e do mercado alvo, incluindo aspectos como:
• Diagnóstico interno: levantamento dos hacks de marketing digital da empresa; métricas; tração de vendas.
• Diagnóstico externo: análise das tendências de mercado; benchmarking da presença digital (análise dos concorrentes diretos / indiretos);
• Ranqueamento e reputação da marca;
• Hacking de crescimento
ENTREGAS: Relatório do Diagnóstico Inicial interno e externo.
SPRINT PESSOAS E PROCESSOS DE GROWTH HACKING
Projeto detalhado, com planejamento dos serviços e das ações a serem implementados para tecnologias digitais. Podem estar inclusos nesta sprint os seguintes itens:
• Analise o funil
• Análise de dados, teste de hipóteses
• Definição dos (Test A/B), e experimentos
• Implantação, configuração e monitoramento na ferramenta Adwords Express
• Otimização de posts com técnicas SEO (SEO significa Search Engine Optimization)
• Implantação, configuração e monitoramento na ferramenta de Mensagem Instantêa mobile para captura de Leads
• Análise e monitoramento da ferramenta Insight (Searchs / Views e CTA – Call to Actions
• Analytics e gráficos comparativos da empresa com empresas do mesmo segmento do Mercado
ENTREGA: Organograma com o funcionograma dos Growth hackers e relatório com o plano de ação de Growth Hacking.
SPRINT FECHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS Reunião para validação e entrega do Relatório. ENTREGA: Ata da Reunião.
Obs: Não será aceito como evidência de entrega apenas informar ferramentas/métodos utilizados, e sim como elas foram aplicadas a realidade do cliente. Relatório detalhado que comprove as entregas das etapas.
Este produto tem preço variável. Peça um orçamento e negocie com o Consultor
Plano de marketing digital contendo análise de mercado, persona, jornada do cliente, principais estratégias e indicadores de performance. Planilha com a estrutura da campanha organizada por Grupos; Anúncios; Plataforma; Palavras Chaves (opcional, quando houver campanha); Projeto Detalhado, métricas a serem implementadas (Analytics, monitoramento da estratégia digital, etc.) e documento com possíveis melhorias para as próximas campanhas (opcional). Pode ser contemplado a produção de conteúdo, desde que faça parte da proposta e seja validado com o cliente. Não é permitida a comercialização de serviços ou contratação de influenciadores.
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Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
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Valor de mercado da empresa.
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Plano de Marketing contendo análise de ambiente, público-alvo, posicionamento de mercado, política de marca, análise do mix mercadológico, plano de ação com estratégias, prazos, responsáveis, metas e indicadores.
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Planejamento e gestão de vendas, contendo o pipeline de vendas e as ferramentas para gestão da performance.
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Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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Método e ferramentas para gestão ágil, contendo OKR Canvas construído.
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Plano de desenvolvimento de lideranças, contendo matriz de desenvolvimento das mesmas.
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O coaching é um processo de desenvolvimento das seguintes competências: resiliência, comunicação, negociação, gestão de tempo, gestão de conflitos e controle emocional. Tende a apresentar benefícios para a liderança, como redução do nível de estresse, melhora no relacionamento, aumento da capacidade de gerenciar o tempo, negociações mais eficazes, melhora na gestão da equipe e maior facilidade em resolver conflitos e que, impacta diretamente na organização em que atua ocasionando melhor desempenho nos negócios, aumento de produtividade, equipes mais motivadas, maior retenção de talentos, ambiente de trabalho mais saudável e comunicação mais clara.
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Empresas que já possuem um modelo de negócio maduro, com potencial de crescimento rápido e que desejam melhorar seu desempenho e consequentemente crescimento, através de acompanhamento com especialistas para evolução do negócio. As empresas precisam possuir um protótipo, produto, serviço ou processo inovador desenvolvido e já comercializado ou em uso por clientes.
Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços. ENTREGA: Documento contendo o escopo do serviço, o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes, assinado pelo cliente.
DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO Realizar um diagnóstico que avalia quatro dimensões: modelo de negócios; produtos e operações; marketing e vendas; e desenvolvimento organizacional. O diagnóstico deve identificar os principais desafios e construir um plano de ação para cada dimensão, focado em impulsionar e aumentar a maturidade do empreendimento. Ao final do atendimento um novo diagnóstico deverá ser aplicado, a fim de avaliar a evolução do negócio. ENTREGA: Relatório com informações do diagnóstico inicial e final; Plano de ação do empreendimento contendo as ações a serem realizadas ao longo do processo de aceleração, assim como as métricas de evolução do projeto.
DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO INOVADOR Reuniões de acompanhamento do desempenho do empreendimento, acompanhamento de métricas, oferecendo suporte intelectual aos participantes sempre com foco nas quatro dimensões diagnosticadas: Modelo de negócios, Produto e Operações, Marketing e Vendas e Desenvolvimento Organizacional. ENTREGA: Relatório dos atendimentos contendo o registro e detalhamento das atividades desenvolvidas e a evolução do negócio.
Obs: Não será aceito como evidência de entrega apenas informar ferramentas/métodos utilizados, e sim como elas foram aplicadas a realidade do cliente. Relatório detalhado que comprove as entregas das etapas.
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Empresas que estejam iniciando sua operação no mercado e que precisam estabelecer um plano, definir métricas para evolução de seu negócio e testar seu produto ou serviço, para validação do mercado.
Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços. ENTREGA: Documento contendo o escopo do serviço, o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes, assinado pelo cliente.
ELABORAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO:
Plano de desenvolvimento do empreendimento com métricas de evolução para monitoramento pela empresa.
ENTREGA: Documento apresentando o Plano de desenvolvimento contendo as ações a serem realizadas ao longo do processo de atendimento, assim como as métricas de evolução do projeto.
REVISÃO DO MODELO DE NEGÓCIOS E ELABORAÇÃO DO PLANO DE EVOLUÇÃO:
Orientar na revisão do modelo de negócio registrando as lições aprendidas, insights e alterações necessárias no modelo. Elaborar o Plano de Evolução, focando no desenvolvimento pessoal dos empreendedores, melhoria de seus produtos, serviços e processos, captação de recursos, acesso a mercados e aprimoramento da gestão de seus empreendimentos para soluções de problemas reais.
ENTREGA: Documento com Modelo de negócios revisado e Plano de Evolução elaborados.
DESENVOLVIMENTO DO MVP DE PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR Orientar no processo de desenvolvimento de MVP de produtos/serviços para teste de validação junto aos clientes em potencial. Criação ou revisão do discurso de venda (pitch). ENTREGA: Relatório de atendimento com os produtos ou serviços desenvolvidos e as lições aprendidas a partir da validação junto aos clientes em potencial. No caso de mídias, estas devem ser mencionadas no relatório e o upload deve ser realizado em plataforma de arquivos web.
REALIZAÇÃO DE QUALIFICAÇÃO E CONSULTORIA DE APOIO A GESTÃO DA INOVAÇÃO
Realizar orientações envolvendo temas ligados aos cinco principais eixos de implementação de negócios: conhecimento empreendedor, desenvolvimento tecnológico, atração de capital, acesso a mercado e gestão estratégica.
ENTREGA: Relatório de atendimentos contendo o registro das qualificações oferecidas e consultorias realizadas.
Obs: Não será aceito como evidência de entrega apenas informar ferramentas/métodos utilizados, e sim como elas foram aplicadas a realidade do cliente. Relatório detalhado que comprove as entregas das etapas.
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Portfólio
PLANEJAMENTO E PRESENÇA DIGITAL
Negócios e Finanças
Neste eixo de atuação buscamos maximizar os resultados do modelo de negócio corrente através da análise do fluxo de caixa presente, indicadores de desempenho, avaliação de cenários e hipóteses, pla...
Negócios e Finanças
Neste eixo de atuação buscamos maximizar os resultados do modelo de negócio corrente através da análise do fluxo de caixa presente, indicadores de desempenho, avaliação de cenários e hipóteses, planejamento de vendas e de marketing e desenvolvimento de mercado e valuation da empresa e/ou de modelos de negócios.
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E PRESENÇA DIGITAL
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
- FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- FINANÇAS ‧ VALUATION
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Negócios e Finanças
Neste eixo de atuação buscamos maximizar os resultados do modelo de negócio corrente através da análise do fluxo de caixa presente, indicadores de desempenho, avaliação de cenários e hipóteses, pla...
Negócios e Finanças
Neste eixo de atuação buscamos maximizar os resultados do modelo de negócio corrente através da análise do fluxo de caixa presente, indicadores de desempenho, avaliação de cenários e hipóteses, planejamento de vendas e de marketing e desenvolvimento de mercado e valuation da empresa e/ou de modelos de negócios.
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E PRESENÇA DIGITAL
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
- FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- FINANÇAS ‧ VALUATION
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Negócios e Finanças
Neste eixo de atuação buscamos maximizar os resultados do modelo de negócio corrente através da análise do fluxo de caixa presente, indicadores de desempenho, avaliação de cenários e hipóteses, pla...
Negócios e Finanças
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- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E PRESENÇA DIGITAL
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
- FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- FINANÇAS ‧ VALUATION
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Negócios e Finanças
Neste eixo de atuação buscamos maximizar os resultados do modelo de negócio corrente através da análise do fluxo de caixa presente, indicadores de desempenho, avaliação de cenários e hipóteses, pla...
Negócios e Finanças
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- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- FINANÇAS ‧ VALUATION
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Negócios e Finanças
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Negócios e Finanças
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VALUATION
Negócios e Finanças
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Negócios e Finanças
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- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
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- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- FINANÇAS ‧ VALUATION
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
Negócios e Finanças
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Negócios e Finanças
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- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
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PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
Negócios e Finanças
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Negócios e Finanças
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- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- FINANÇAS ‧ VALUATION
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
Pessoas
Neste eixo buscamos desenvolver equipes e lideranças.
Pessoas
Neste eixo buscamos desenvolver equipes e lideranças.
- PESSOAS ‧ DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
- PESSOAS ‧ COACHING EXECUTIVO
COACHING EXECUTIVO
Pessoas
Neste eixo buscamos desenvolver equipes e lideranças.
Pessoas
Neste eixo buscamos desenvolver equipes e lideranças.
- PESSOAS ‧ DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
- PESSOAS ‧ COACHING EXECUTIVO
GROWTH HACKING
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se impo...
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se importante o entendimento do propósito e da ambição da diretoria, definição da estratégia e do plano de inovação, avaliação de oportunidade de inovação em produtos e serviços ente outros temas relacionados.
- INOVAÇÃO ‧ GROWTH HACKING
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs
- INOVAÇÃO ‧ TRAÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIO INOVADOR
- INOVAÇÃO ‧ VALIDAÇÃO E OPERAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se impo...
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se importante o entendimento do propósito e da ambição da diretoria, definição da estratégia e do plano de inovação, avaliação de oportunidade de inovação em produtos e serviços ente outros temas relacionados.
- INOVAÇÃO ‧ GROWTH HACKING
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs
- INOVAÇÃO ‧ TRAÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIO INOVADOR
- INOVAÇÃO ‧ VALIDAÇÃO E OPERAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES
GESTÃO ÁGIL - OKRs
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se impo...
Estratégia e Inovação
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- INOVAÇÃO ‧ GROWTH HACKING
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs
- INOVAÇÃO ‧ TRAÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIO INOVADOR
- INOVAÇÃO ‧ VALIDAÇÃO E OPERAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES
TRAÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIO INOVADOR
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se impo...
Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se importante o entendimento do propósito e da ambição da diretoria, definição da estratégia e do plano de inovação, avaliação de oportunidade de inovação em produtos e serviços ente outros temas relacionados.
- INOVAÇÃO ‧ GROWTH HACKING
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs
- INOVAÇÃO ‧ TRAÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIO INOVADOR
- INOVAÇÃO ‧ VALIDAÇÃO E OPERAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES
VALIDAÇÃO E OPERAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES
Estratégia e Inovação
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Estratégia e Inovação
Neste eixo de atuação buscamos desenvolver planejamento estrátégico mais dinâmico e ágil através da definição de objetivos e indicadores chaves (OKR's e KPI's) periódicos. Neste sentido faz-se importante o entendimento do propósito e da ambição da diretoria, definição da estratégia e do plano de inovação, avaliação de oportunidade de inovação em produtos e serviços ente outros temas relacionados.
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