Rodrigo Schneider

Números em ordem significa que um negócio deve ter seus números conhecidos a partir de dados baseados em fontes confiáveis. Para isso a empresa precisa de controles básicos, onde os dados são registrados para posterior transformação em informação por meio de relatórios a respeito da performance financeira (fluxo de caixa), econômica (resultado), patrimonial (balanço) e de valor (valuation) da empresa. Alguns números são transformados em indicadores chave do negócio, fazendo a ligação entre as estratégias definidas e a operação da empresa, ou seja, os números vão indicar se a estratégia está sendo efetivamente praticada e gerando os resultados a que se propõem. Estruturar este processo em empresas e negócios é o que venho fazendo nos últimos 23 anos, conferindo maior segurança e confiabilidade às decisões dos empresários.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
• FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
• FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
• FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
• FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
• FINANÇAS ‧ VALUATION

Breve descrição sobre o produto.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

Números em ordem significa que um negócio deve ter seus números conhecidos a partir de dados baseados em fontes confiáveis. Para isso a empresa precisa de controles básicos, onde os dados são registrados para posterior transformação em informação por meio de relatórios a respeito da performance financeira (fluxo de caixa), econômica (resultado), patrimonial (balanço) e de valor (valuation) da empresa. Alguns números são transformados em indicadores chave do negócio, fazendo a ligação entre as estratégias definidas e a operação da empresa, ou seja, os números vão indicar se a estratégia está sendo efetivamente praticada e gerando os resultados a que se propõem. Estruturar este processo em empresas e negócios é o que venho fazendo nos últimos 23 anos, conferindo maior segurança e confiabilidade às decisões dos empresários.

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Números em ordem significa que um negócio deve ter seus números conhecidos a partir de dados baseados em fontes confiáveis. Para isso a empresa precisa de controles básicos, onde os dados são registrados para posterior transformação em informação por meio de relatórios a respeito da performance financeira (fluxo de caixa), econômica (resultado), patrimonial (balanço) e de valor (valuation) da empresa. Alguns números são transformados em indicadores chave do negócio, fazendo a ligação entre as estratégias definidas e a operação da empresa, ou seja, os números vão indicar se a estratégia está sendo efetivamente praticada e gerando os resultados a que se propõem. Estruturar este processo em empresas e negócios é o que venho fazendo nos últimos 23 anos, conferindo maior segurança e confiabilidade às decisões dos empresários.

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A definição de estratégias para um negócio envolve três etapas: análise, em que os vários ambientes nos quais o negócio está inserido são avaliados por meio de diferentes ferramentas, gerando uma matriz de Oportunidades, Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos, chamada de matriz FOFA, e embasando a definição de Missão, Visão, Valores e Propósito, os elementos da personalidade e de futuro do negócio. Matriz e futuro vão permitir e embasar a definição de objetivos e estratégias gerais e, a partir destas, das estratégias, metas e planos de ação das áreas funcionais, etapa chamada de formulação. O processo se conclui com a implantação, em que as estratégias e ações são executadas e o processo é avaliado para efeitos de aprendizado. Modificações ambientais, que sempre acontecem, geram a necessidade de reavaliações e de revisões no planejamento.

• ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS
• ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
• ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
• ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs

A definição de estratégias para um negócio envolve três etapas: análise, em que os vários ambientes nos quais o negócio está inserido são avaliados por meio de diferentes ferramentas, gerando uma matriz de Oportunidades, Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos, chamada de matriz FOFA, e embasando a definição de Missão, Visão, Valores e Propósito, os elementos da personalidade e de futuro do negócio. Matriz e futuro vão permitir e embasar a definição de objetivos e estratégias gerais e, a partir destas, das estratégias, metas e planos de ação das áreas funcionais, etapa chamada de formulação. O processo se conclui com a implantação, em que as estratégias e ações são executadas e o processo é avaliado para efeitos de aprendizado. Modificações ambientais, que sempre acontecem, geram a necessidade de reavaliações e de revisões no planejamento.

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