Ramon Tessmann

Você sabe quanto vale sua empresa? Pensando em comprar uma empresa? Alguma negociação em vista? Definir o valor de mercado do negócio, determinando seu valor atual, a partir de medidas objetivas e avaliando todos os aspectos do negócio. Valuation é um termo em inglês que representa o processo de estimar o valor de uma empresa. Pode ser utilizado em diversos momentos, como por exemplo: venda ou aquisição da empresa e entrada ou saída de sócio. Indicado para empresas já existentes e que possuem histórico de fluxo de caixa.

• FINANÇAS ‧ VALUATION

Modelar é dar forma à alguma coisa, para que seja possível visualizar, analisar e modificar. É uma estrutura holística para entender, projetar e testar suposições de negócios, de forma ágil, no mercado.

• ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Conhecer os números do negócio, analisando resultados sob diferentes perspectivas e momentos distintos, possibilita uma tomada de decisão adequada e assertiva, tendo por base informações confiáveis sobre custos e despesas, compras, vendas, investimentos e lucratividade.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

Elaboração de plano de negocio, calculo de capital investido, tempo de retorno de capital. Marckup de produtos, rentabilidade, preços e custos. Guia para começar ou ampliar um negócio, onde são descritos os principais aspectos que o envolvem: características e informações dos empreendedores, análise de mercado, previsões financeiras, plano de marketing, indicadores de desempenho. A partir dele, é possível constatar a viabilidade do negócio e se ele poderá ser lucrativo.

• ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO

O preço definido cobre seus custos? você sabe quanto é sua margem de contribuição? seus custos fixos estão de acordo com suas vendas? Mensura seu resultado todo mês? Conhecer e analisar os custos diretos e indiretos para que a empresa coloque seus produtos ou serviços no mercado é essencial. Além disso, outros fatores devem ser considerados, como o olhar para o mercado, compreendendo suas particularidades, o comportamento dos consumidores e o que os concorrentes estão fazendo e praticando.

• FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Onde você e sua empresa querem estar daqui a 5 anos? como o mercado vai estar? quais seus objetivos? Traçar caminhos para o crescimento, elaborar estratégias eficazes, com objetivos, metas e indicadores, estabelecendo os métodos e ações para alcançá-los.

• ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

resultado econômico, orçamento anual e controles financeiros. Estimar o capital necessário para a operação da empresa e geração de resultados, mantendo-a competitiva. Definir políticas e práticas financeiras para o controle de caixa, empréstimos, investimentos e estrutura de capital.

• FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Organizar a rotina para ter fluidez, focando no que realmente é importante para o negócio. Adotar ferramentas de gestão que ofereçam benefícios, aprimorar o desempenho e alcançar melhores resultados.

• ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO

Analisar o desempenho econômico-financeiro sob diferentes perspectivas e períodos específicos, permite avaliar a saúde da empresa, planejar e gerir com mais segurança no presente, prevendo os movimentos futuros do negócio.

• FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS