PROGECONCONTABIL- CONSULTORIA GESTÃO & CONTABILIDADE

Elaborar controles financeiros essenciais, preparando a empresa para uma gestão financeira estruturada, através de elaborar planilha ou implantar no software de gestão, fluxo de recebimentos e pagamentos, projetando os saldos financeiros diários e na linha do tempo, equilibrando recebimentos x pagamentos, se necessário orientar sobre captação de capital de giro.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

Construir os principais indicadores econômico-financeiros, oportunizando uma visão geral da em-presa e a melhoria da qualidade das decisões tomadas através de elaboração de indicadores de desempenho que impactam no resultado da empresa, como meta de faturamento, rentabilidade, margem de contribuição, de custos e despesas e ponto de equilíbrio.

• FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS

Contribuir para o entendimento correto dos controles de custos, gastos e despesas da empresa, construindo um processo de cálculo de custos e formação de preços que se adeque à empresa, de acordo com o setor/segmento e particularidades, apuração de componentes de composição.

• FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Construir e/ou analisar o processo de compras e estoques da empresa, apresentando conceitos, ferramentas e sua aplicabilidade, com foco no ganho de competitividade para o negócio, sugerir gestão por curva abc, giro de estoque x custos financeiros, locação sistema x físico, processos de separação, armazenamento, expedição e logística de entregas.

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES

Construir e/ou analisar o processo de compras e estoques da empresa, apresentando conceitos, ferramentas e sua aplicabilidade, com foco no ganho de Competitividade para o negócio, sugerir gestão por curva abc, giro de estoque x custos financeiros, locação sistema x físico, processos de separação, armazenamento, expedição e logística de entregas.

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES

Implantar ou aprimorar o planejamento financeiro, conscientizando o empresário de que este é um dos principais instrumentos de gestão do seu negócio. Criar ferramentas de gestão controle de recebimentos e pagamentos, fluxo de caixa, capital de giro, fontes de aplicações e captações, PE do negócio e seus impactos no caixa, necessidade de geração de lucro para o equilíbrio financeiro.

• FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Orientações sobre os tipos de custos industriais e auxílio no levantamento dos custos; orientação para implantação de método de
cálculo de custo de produto e método de custeio, relatório com orientações para redução de custos; elaboração de planilhas e documentos
necessários para implantar gestão de custos industriais.

Avaliar e revisar os controles de gestão de estoque de matérias primas, insumos, embalagens, etc. propondo melhorias no sistema de controle, nas
rotinas de inventários, gestão das perdas e obsolescência trata, evitando de desvios , perdas, baixa de estoque, fluxo de saídas de materiais, para áreas
demandantes, requisições, entregas, devoluções, cálculos de suprimento, etc. Todas as propostas e orientações para reduzir custos de estoques e de entregas, ampliando o portfólio de produtos e entregando no prazo adequado

Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco de descrição de todas as etapas
os processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho no escopo da consultoria