"márcio preuss"
Somos uma empresa focada em oferecer soluções para gestão de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPEs), utilizando metodologias mundialmente conhecidas para Gestão Estratégica de Negócios. O sócio fundador e consultor Márcio Preuss possui larga experiência profissional atuando em empresas do ramo de alimentos e bebidas e também na área industrial. É formado em Administração de empresas, com pós-graduação em Finanças e Mestrado em Administração. O consultor também atua como professor universitário ministrando disciplinas de Gestão e Negócios. Atuamos com Planejamento Estratégico, Modelagem de Negócios, Gestão Financeira, Mapeamento de Processos, Gestão de Estoques, Treinamento de Equipes e aplicação de ferramentas japonesas de gestão.
Orientar e auxiliar na implantação de Programa de 5Ss na empresa; plano de ação para implantar o Programa; realização de diagnóstico inicial da empresa; elaboração do plano de implantação, elaboração dos documentos necessários para implantação do Programa de 5S (padrões, check list de auditoria, planilhas de registro, etc.).
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Avaliar e revisar os controles de gestão de estoques de matérias primas, insumos, embalagens, etc, propondo melhorias no sistema de controle, nas rotinas de inventário, gestão das perdas, tratamento de desvios/perdas, baixa de estoque, fluxo de saída de material (saída almoxarifado) para as áreas demandantes, requisições, entregas, devoluções, cálculo de ressuprimento, etc. Todas as melhorias propostas e orientações devem contemplar o relatório entregue ao cliente.
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Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.
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Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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Processo de compras e estoques e indicadores.
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Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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Últimas avaliações
Nota:
Ainda estamos em processo do serviço, mas o tempo que o atendente esteve em nosso estabelecimento, fui bem atendida
10/09/2021 22:02:55Portfólio
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O Lean Office é a aplicação dos princípios do pensamento enxuto às atividades não manufatureiras e físicas, ou seja, ao ambiente de escritório ou áreas administrativas da empresa. O fluxo de valor, nesse caso, consiste de fluxo de informações e de conhecimentos.
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