Paulo Cesar Tondo
Plano de Negócios e Modelagem Empresarial Finanças e Custos no Comércio, Indústria e Serviços, Experiência em Consultoria e Educação desde 1991 (31anos). Tendo sido consultor do Sebrae nas áreas financeira, estratégia, qualidade e planejamento desde 1997 (25 anos), Trabalhou em mais de 200 empresas, atendendo empresas de pequeno e médio porte. É Administrador de Empresas pela Ufrgs, Tendo Mestrado em Controladoria (Planejamento e Controle) pela Ufrgs. Especialização em Negócios Digitais na Pucrs (2º semestre).
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
Sistema de precificação para produtos ou serviços.
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
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VALUATION
Valor de mercado da empresa.
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MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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PLANO DE NEGÓCIO
Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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GOVERNANÇA PARA PEQUENOS NEGÓCIOS
Modelo de governança personalizado e plano de ação para implementação.
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SUCESSÃO FAMILIAR
Plano de Sucessão.
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Portfólio
VALUATION
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
PLANO DE NEGÓCIO
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
MODELAGEM DE NEGÓCIOS
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