Paulo Cesar Tondo

Plano de Negócios e Modelagem Empresarial Finanças e Custos no Comércio, Indústria e Serviços, Experiência em Consultoria e Educação desde 1991 (31anos). Tendo sido consultor do Sebrae nas áreas financeira, estratégia, qualidade e planejamento desde 1997 (25 anos), Trabalhou em mais de 200 empresas, atendendo empresas de pequeno e médio porte. É Administrador de Empresas pela Ufrgs, Tendo Mestrado em Controladoria (Planejamento e Controle) pela Ufrgs. Especialização em Negócios Digitais na Pucrs (2º semestre).

CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.

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INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS

Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.

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GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO

Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.

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CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Sistema de precificação para produtos ou serviços.

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.

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VALUATION

Valor de mercado da empresa.

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MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.

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PLANO DE NEGÓCIO

Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.

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GOVERNANÇA PARA PEQUENOS NEGÓCIOS

Modelo de governança personalizado e plano de ação para implementação.

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SUCESSÃO FAMILIAR

Plano de Sucessão.

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