OM Consultoria Empreendedora
Nossa empresa trabalha com consultoria para MPE’s empresas. Nosso objetivo é promover o crescimento das empresas, promover o autoconhecimento, sugerir e ajudar na melhoraria ou implantação de ferramentas de gestão.
Trabalhamos nas áreas de: Estratégias empresariais; Planos para a empresa; Gestão Financeira; Liderança; Mercados, clientes e fornecedores; Pessoas; Processos; Informações e conhecimentos; Resultados; Indicadores de desenvolvimento e crescimento.
Nosso trabalho começa com a realização de um diagnóstico, qual tem por objetivo identificar o estado atual da empresa. Com base nisso, auxiliamos a empresa em quais pontos deseja focar seus esforços para começar as implantações de melhoria.
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES
Processo de compras e estoques e indicadores.
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ADEQUAÇÃO DO PRODUTO NO MERCADO
Processo de construção de um produto adequado ao mercado, contendo uma proposta de valor clara e atrativa e a matriz de adequação produto x mercado.
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ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO
Plano de comunicação contendo os objetivos da comunicação, mix de comunicação, orçamento, plano de mídia e indicadores de resultado.
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MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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GESTÃO ÁGIL - OKRs
Método e ferramentas para gestão ágil, contendo OKR Canvas construído.
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GESTÃO DE EQUIPES
Sistemática para gestão de equipes, contendo mapa de experiência da equipe, matriz de análise de conflitos o plano de ação com foco em ações que apoiem a construção de equipes de alto desempenho.
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ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
Análise de investimento
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IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
Método para identificação e análise de oportunidades de mercado.
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PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS (CRM)
Metodologia de CRM definida e implementada e funil de vendas estruturado e operacional.
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GESTÃO DA EXPERIÊNCIA DO CLIENTE
Métrica de experiência do cliente (NPS).
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SUCESSÃO FAMILIAR
Plano de Sucessão.
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