NCA Consultoria
NCA Consultoria possui em seu quadro de consultores especialistas em finanças que atuam no mercado há mais de 10 anos. A missão é auxiliar as empresas a construir bons resultados pelo aperfeiçoamento de sua gestão através de estratégias inovadoras.
FORMAÇÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS
Orientações sobre os tipos de custos industriais e auxílio no levantamento dos custos; orientação para implantação de de método de cálculo de custo de produto e método de custeio, relatório com orientações para redução de custos; elaboração de planilhas e documentos necessários para implantar gestão de custos industriais.
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CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES
Processo de compras e estoques e indicadores.
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CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
Sistema de precificação para produtos ou serviços.
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
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PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Planejamento tributário, mapa fiscal com base no último ano e no crescimento projetado para o próximo e análise de risco.
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VALUATION
Valor de mercado da empresa.
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MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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PLANO DE NEGÓCIO
Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
Método e conjunto de ferramentas para gestão de rotinas e organização, contendo plano de ação para implantação da gestão de rotinas.
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Últimas avaliações
Nota:
Consultoria excelente. O atendimento do consultor do SEBRAE excepcional. Sua orientação é prática, clara e cheia de insights valiosos, tem a preocupação em ajudar a alcançar um melhor resultado. Agr...
21/11/2024 00:37:10
Nota:
Muito bom esta sendo o trabalho Lucas Sudati com o consulor
15/11/2024 19:38:36
Nota:
Excelente!
23/09/2024 22:36:01Portfólio
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Controles Financeiros Básicos
Para trazer mais saúde financeira para o seu negócios, trabalhamos na implantar e organizar controles de contas à pagar, contas à receber, gestão do fluxo de caixa, plano de contas e identificação...
Controles Financeiros Básicos
Para trazer mais saúde financeira para o seu negócios, trabalhamos na implantar e organizar controles de contas à pagar, contas à receber, gestão do fluxo de caixa, plano de contas e identificação do resultado.
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Gestão do Fluxo de Caixa e Capital de Giro
Analisar as informações necessárias para a gestão do fluxo de caixa, com vistas a assegurar os recursos e instrumentos financeiros para a manutenção e viabilização do negócio. Construir, analisar e...
Gestão do Fluxo de Caixa e Capital de Giro
Analisar as informações necessárias para a gestão do fluxo de caixa, com vistas a assegurar os recursos e instrumentos financeiros para a manutenção e viabilização do negócio. Construir, analisar e/ou otimizar o fluxo de caixa e estruturar as operações financeiras.
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Implantar ou aprimorar o planejamento financeiro, conscientizando o empresário de que este é um dos principais instrumentos de gestão do seu negócio.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Implantar ou aprimorar o planejamento financeiro, conscientizando o empresário de que este é um dos principais instrumentos de gestão do seu negócio.
- FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO
GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES
GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUE
Construir e/ou analisar o processo de compras e estoques da empresa, apresentando conceitos, ferramentas e sua aplicabilidade, com foco no ganho de competitividade para o negócio
GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUE
Construir e/ou analisar o processo de compras e estoques da empresa, apresentando conceitos, ferramentas e sua aplicabilidade, com foco no ganho de competitividade para o negócio
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES
VALUATION
Valuation
Definir o valor de mercado da empresa, com base nos rendimentos futuros que ela é capaz de gerar, a partir do seu fluxo de caixa.
Valuation
Definir o valor de mercado da empresa, com base nos rendimentos futuros que ela é capaz de gerar, a partir do seu fluxo de caixa.
- FINANÇAS ‧ VALUATION
CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
Custo e Formação do Preço de Venda
A definição correta do preço de venda é estratégico e vital para o negócio. Tenha um processo claro e precificação, através da identificação correta da estrutura de custos e precificação dos produt...
Custo e Formação do Preço de Venda
A definição correta do preço de venda é estratégico e vital para o negócio. Tenha um processo claro e precificação, através da identificação correta da estrutura de custos e precificação dos produtos ou serviços.
Através da consultoria, vamos orientar e fornecer ferramentas para precificar e entender como chegar ao preço ideal.
- FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Modelagem de Negócios
Construir processos de geração de ideias de negócio, criar, recriar e reinventar o modelo de negócio, criar produtos e/ou serviços novos e aprimorar os já existentes.
Modelagem de Negócios
Construir processos de geração de ideias de negócio, criar, recriar e reinventar o modelo de negócio, criar produtos e/ou serviços novos e aprimorar os já existentes.
- ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS
PLANO DE NEGÓCIO
Plano de Negócio
Discutir, analisar e construir as bases para o desenvolvimento de um plano de negócio, visando atingir os objetivos definidos, reduzindo riscos e incertezas.
Plano de Negócio
Discutir, analisar e construir as bases para o desenvolvimento de um plano de negócio, visando atingir os objetivos definidos, reduzindo riscos e incertezas.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Construir os principais indicadores econômico-financeiros, oportunizando uma visão geral da empresa e a melhoria da qualidade das decisões tomadas.
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Construir os principais indicadores econômico-financeiros, oportunizando uma visão geral da empresa e a melhoria da qualidade das decisões tomadas.
- FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento Empresarial
Construir o planejamento empresarial, considerando a análise do ambiente interno e externo, a intenção estratégica, posicionamento, definição dos objetivos estratégicos, metas, indicadores, planos...
Planejamento Empresarial
Construir o planejamento empresarial, considerando a análise do ambiente interno e externo, a intenção estratégica, posicionamento, definição dos objetivos estratégicos, metas, indicadores, planos de ação e responsáveis.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
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