M&L Moraes

Discutir, analisar e construir as bases para desenvolver e implantar uma política de remuneração variável (programa de incentivos e recompensas), atrelada à metas pré-definidas e ao desempenho de equipes e/ou de cada colaborador.

• PESSOAS ‧ REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Orientar e apoiar a construção de um processo eficaz de atração e seleção de talentos.

• PESSOAS ‧ RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E APLICAÇÃO

Implantação de uma planilha de Fluxo de Caixa como uma ferramenta de Gestão, controles financeiros essenciais de caixa, contas a pagar e contas a receber e a análise da Necessidade de Capital de Giro. A adoção da ferramenta de Gestão e os controles financeiros citados acima são de suma importância para o sucesso da Gestão Financeira da Empresa, pois é através dessas planilhas, que a empresa consegue organizar melhor seus recursos financeiros, tomar decisões de caixa antecipadamente com maior segurança e assertividade e analisar de forma mais confiável sua necessidade de capital de giro para o negócio.

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO

Implantação de uma planilha de Fluxo de Caixa como uma ferramenta de Gestão, controles financeiros essenciais de caixa, contas a pagar e contas a receber e a análise da Necessidade de Capital de Giro. A adoção da ferramenta de Gestão e os controles financeiros citados acima são de suma importância para o sucesso da Gestão Financeira da Empresa, pois é através dessas planilhas, que a empresa consegue organizar melhor seus recursos financeiros, tomar decisões de caixa antecipadamente com maior segurança e assertividade e analisar de forma mais confiável sua necessidade de capital de giro para o negócio.

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO

Para a formação do Preço de Venda de forma correta é imprescindível a separação dos Custos Fixos e Variáveis para a identificação do Mark-up. Através de uma metodologia de cálculo segura conseguimos definir o preço de venda de produtos, mercadorias e serviços e evidenciar as suas lucratividades para futura tomada de decisões. Dentro de um cenário cada vez mais competitivo e concorrido a definição precisa do Preço de venda é fundamental.

• FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Implantação de planilhas essenciais para controles das Vendas, Compras ,Recebimentos e Pagamentos. É de vital importância a empresa saber quanto está vendendo, pagando e onde estão sendo alocados esses recursos financeiros.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

Construir sistemática de gestão de equipes que apoie a formação de equipes de alto desempenho, bem como orientar e oferecer ferramentas para abordagem e compreensão de conflitos existentes, aplicando-as de forma a resultar em soluções adequadas.

• PESSOAS ‧ GESTÃO DE EQUIPES

Planeje seu Resultado Financeiro e Econômico, controlando os Resucrsos financeiro e estabelecndo metas de Resultados futuros.

• FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Atraves de ferrametas adequandas você conseguirá refletir e definir qual o melhor modelo a seguir para abertura de seu negócio. Vem com a gente! que iremos ajudá-lo a dar esse passo muito imoortante na busca de su sonho!

• ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Abrir um negócio requer muita organização e disciplina. Um plano de negócio permite você identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Trata-se de um planejamento onde é descrito todas as etapas um negócio e quais passos devem ser dados para que os objetivos pré-definidos sejam alcançados, diminuindo assim os riscos e as incertezas. Nos contate! iremos ajudá-los a concretizar esse sonho de maneira mais segura!

• ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO

Estratégia de gestão de pessoas contendo análise estratégica, organograma, manual do colaborador, principais políticas com diretrizes e plano de ação para implementação.

• PESSOAS ‧ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva e implante políticas de desenvolvimento de lideranças, tendo como foco a capacitação e aperfeiçoamento das habilidades dos líderes, elevando seus níveis de competência e reduzindo lacunas de desempenho.

• PESSOAS ‧ DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

Hoje em dia o lucro começa nas compras. Saber comprar zelando pelo atendimento, qualdade, preço, prazo de entrega e condições de pagamento é um diferencial muito importante. Outro fator essesncial é a organização dos estoques que deve primar pela correta movimentação dos materiais, com suas entradas e baixa de materias. Através de planihas de controles que e a M & L Moraes implantará, você conseguirá fazer uma gestão eficiente em Compras e Estoque que sua empresa precisa,

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES

Descrever as atribuições, requisitos, responsabilidades e competências de cada cargo, estabelecendo as referências para apoiar os processos de seleção, desenvolvimento e avaliação dos funcionários.

• PESSOAS ‧ DESCRIÇÃO DE CARGOS

A Gestão de Indicadores, analisa a parte econômica e financeira da empresa, ou seja, identifica a viabilidade do negócio, evidenciando o Lucro ou Prejuízo. Essa informação é de vital importância na tomada de decisões para melhor condução dos negócios. Para que essa Gestão tenha êxito alguns indicadores financeiros são muito importantes, tais como: - DRE: Demonstrativo do Resultado do Exercício - ferramenta de Gestão que evidencia mensalmente o resultado da empresa. (Lucro ou Prejuízo). - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: demonstra mensalmente quanto de margem (em reais e percentual) seu negócio proporciona para cobertura das despesas fixas, - PE - Ponto de Equilíbrio: qual o mínimo que preciso faturar para não incorrer em prejuízo. - LUCRATIVIDADE: Evidencia mensalmente, de maneira segura e correta, a lucratividade do negócio. - RENTABILIDADE: Evidencia o retorno dos investimentos no negócio.

• FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS

Discutir, analisar e construir as bases para desenvolver e implantar políticas e práticas de gestão do desempenho, tendo em vista garantir que os objetivos estabelecidos sejam alcançados, bem como melhorar a performance dos colaboradores e da empresa.

• PESSOAS ‧ GESTÃO DO DESEMPENHO