LUCIANO SCHMITZ INOVAÇÃO

• O que a consultoria faz: Garante que o cliente não esteja pagando para trabalhar, separando o que é margem do que é custo operacional e comercial. • Exemplo de Execução: Identificação e separação de Custos Fixos, Custos Variáveis e Despesas. Cálculo do Markup e da Margem de Contribuição de cada produto ou serviço vendido, seguido do cálculo do Ponto de Equilíbrio (Break-Even Point). • Entregável Principal: Simulador/Calculadora de Preços em Excel ou BI integrado ao ERP, apontando a margem real por SKU.

• FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

• O que a consultoria faz: Integra tecnologia, dados e processos modernos para eliminar papéis, planilhas paralelas e retrabalho. • Exemplo de Execução: Diagnóstico de maturidade digital. Substituição de processos manuais por automações em ferramentas de nuvem, integração via API de plataformas de venda (E-commerce/CRM) com o ERP central, e treinamento do time nas novas ferramentas. • Entregável Principal: Roadmap de implementação de sistemas e automações com ganho medido em horas de retrabalho reduzidas.

• INOVAÇÃO ‧ TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

• O que a consultoria faz: Garante a liquidez do negócio no curto prazo, alinhando prazos de pagamento e recebimento. • Exemplo de Execução: Projeção do Fluxo de Caixa para os próximos 90 dias (Visão de Regime de Caixa). Análise do Ciclo Financeiro (Prazo Médio de Estocagem + Prazo Médio de Recebimento - Prazo Médio de Pagamento) para calcular a real necessidade de Capital de Giro. • Entregável Principal: Ferramenta de Fluxo de Caixa Projetado e plano de ação para redução do ciclo financeiro.

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO

• O que a consultoria faz: Separa a figura do "dono" da figura da "empresa", profissionalizando as decisões e a sucessão ou sociedade. • Exemplo de Execução: Definição clara do Pró-labore dos sócios (separando o que é salário do que é lucro). Implementação de um Conselho Consultivo mensal e estabelecimento de regras claras de tomada de decisão (Acordo de Sócios). • Entregável Principal: Calendário e pautas do Conselho Consultivo criados e política de distribuição de dividendos formalizada.

• ESTRATÉGIA ‧ GOVERNANÇA PARA PEQUENOS NEGÓCIOS

• O que a consultoria faz: Entra no chão de fábrica para entender o custo real de transformação, considerando tempo, mão de obra e insumos. • Exemplo de Execução: Realização de cronoanálise dos postos de trabalho para mapear os tempos de fabricação. Definição da Taxa Hora-Máquina e Homem-Hora, além da estruturação da Ficha Técnica dos produtos (considerando perdas e quebras de matéria-prima). • Entregável Principal: Matriz de Custo Padrão industrial vs. Custo Real por produto e mapeamento de gargalos produtivos.

• FINANÇAS ‧ FORMAÇÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS

• O que a consultoria faz: Organiza a base da casa. Estrutura a rotina de registros de entradas e saídas para garantir que o cliente tenha dados confiáveis. • Exemplo de Execução: Mapeamento do processo atual de contas a pagar e a receber. Implementação de uma rotina de conciliação bancária diária e estruturação de um Plano de Contas gerencial no ERP do cliente. • Entregável Principal: Relatório de DRE Gerencial (Demonstração do Resultado do Exercício) e rotina de fechamento mensal parametrizada.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

• O que a consultoria faz: Desdobra a estratégia da empresa em metas trimestrais focadas em resultados e foco do time, saindo do modelo engessado tradicional. • Exemplo de Execução: Condução de workshops com a liderança para definir o Objetivo principal da empresa para o trimestre e desdobrar os Key Results (KRs) para as áreas. Implementação de ritos semanais (Check-ins) de 15 minutos para acompanhar a evolução. • Entregável Principal: Dashboard de acompanhamento dos OKRs e cronograma de ritos de gestão ágil implementado.

• ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs