ISAEL AZEVEDO CONSULTORIA & MENTORIA
Consultoria em Gestão e Processos, nos segmentos Industria, Comércio e Serviço.
IMPLEMENTAR 5S
Orientar e auxiliar na implantação de Programa de 5Ss na empresa; plano de ação para implantar o Programa; realização de diagnóstico inicial da empresa; elaboração do plano de implantação, elaboração dos documentos necessários para implantação do Programa de 5S (padrões, check list de auditoria, planilhas de registro, etc.).
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LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES
Avaliar e revisar os controles de gestão de estoques de matérias primas, insumos, embalagens, etc, propondo melhorias no sistema de controle, nas rotinas de inventário, gestão das perdas, tratamento de desvios/perdas, baixa de estoque, fluxo de saída de material (saída almoxarifado) para as áreas demandantes, requisições, entregas, devoluções, cálculo de ressuprimento, etc. Todas as melhorias propostas e orientações devem contemplar o relatório entregue ao cliente.
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MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.
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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Revisão dos métodos utilizados para planejamento e programação, elaboração de estratégia para planejamento com base em demanda, análise da gestão de demanda, da capacidade produtiva e de estoques; orientação para elaboração e/ou revisão das listas técnicas de materiais, documento padrão com descritivo com os processos estabelecidos para planejamento, controle e produção, detalhando forma de coleta de dados, apontamentos e indicadores definidos; elaboração do Plano Mestre de Produção.
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LEAN MANUFACTURING
Avaliação do processo produtivo, mapeando fluxos e identificando os desperdícios. Após avaliação, receba orientação para intervenção no processo produtivo, a partir da implementação de ferramentas Lean que melhor atendam os objetivos da empresa, tendo em vista a redução de desperdícios.
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Portfólio
LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing
O Lean Manufacturing ajuda empresas a reduzir desperdícios, custos e retrabalhos, ao mesmo tempo em que aumenta a produtividade, a qualidade e o engajamento das equipes. Na prática, os resultados c...
Lean Manufacturing
O Lean Manufacturing ajuda empresas a reduzir desperdícios, custos e retrabalhos, ao mesmo tempo em que aumenta a produtividade, a qualidade e o engajamento das equipes. Na prática, os resultados costumam ser: 15% a 30% menos custos, 20% a 40% mais produtividade e maior satisfação do cliente. Mais que uma ferramenta, o Lean é uma cultura de melhoria contínua que torna a empresa mais ágil, eficiente e competitiva.
- PROCESSOS ‧ LEAN MANUFACTURING
IMPLEMENTAR 5S
5S
Implementar a filosofia 5S é adotar uma cultura de organização, disciplina e melhoria contínua dentro da empresa. Os 5 sensos — Utilização, Ordenação, Limpeza, Padronização e Disciplina — ajudam a...
5S
Implementar a filosofia 5S é adotar uma cultura de organização, disciplina e melhoria contínua dentro da empresa. Os 5 sensos — Utilização, Ordenação, Limpeza, Padronização e Disciplina — ajudam a eliminar desperdícios, reduzir custos, aumentar a produtividade e criar um ambiente de trabalho mais seguro e agradável. Trata-se de um passo simples, mas poderoso, para profissionalizar a gestão e preparar a empresa para crescer de forma estruturada.
- PROCESSOS ‧ IMPLEMENTAR 5S
LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES
Logística e Gestão de Estoques
Implementar Logística e Gestão de Estoques significa controlar o fluxo de materiais e produtos de forma eficiente, garantindo que o cliente receba no prazo certo, com menor custo e sem excessos ou...
Logística e Gestão de Estoques
Implementar Logística e Gestão de Estoques significa controlar o fluxo de materiais e produtos de forma eficiente, garantindo que o cliente receba no prazo certo, com menor custo e sem excessos ou faltas no estoque. Isso aumenta a produtividade, reduz desperdícios e melhora o capital de giro da empresa.
- PROCESSOS ‧ LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Mapeamento de Processos
Implementar o Mapeamento de Processos é visualizar, de forma clara, como as atividades acontecem na empresa. Isso permite identificar gargalos, reduzir desperdícios, padronizar rotinas e aumentar a...
Mapeamento de Processos
Implementar o Mapeamento de Processos é visualizar, de forma clara, como as atividades acontecem na empresa. Isso permite identificar gargalos, reduzir desperdícios, padronizar rotinas e aumentar a eficiência. O resultado é mais controle, produtividade e base sólida para crescimento sustentável.
- PROCESSOS ‧ MAPEAMENTO DE PROCESSOS
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Planejamento e Controle de Produção
Implementar o Planejamento e Controle de Produção (PCP) é organizar e acompanhar cada etapa da produção para garantir prazos cumpridos, menor custo e melhor uso de recursos. Isso aumenta a eficiênc...
Planejamento e Controle de Produção
Implementar o Planejamento e Controle de Produção (PCP) é organizar e acompanhar cada etapa da produção para garantir prazos cumpridos, menor custo e melhor uso de recursos. Isso aumenta a eficiência, reduz falhas e assegura que o cliente receba o produto certo, na hora certa.
- PROCESSOS ‧ PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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