InPla Consultoria de Negócios

A Consultoria pertence a categoria de Marketing e Vendas e tem o objetivo de identificar as necessidades e desejos do consumidor, entender e analisar o perfil do cliente que a organização pretende ofertar seu produto/serviço e desenvolver um plano de segmentação e posicionamento de mercado que possibilite gerar um diferencial competitivo sustentável frente a concorrência e ao mercado.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Cinco Forças de Porter - Plano de Ação - PDCA

• MARKETING E VENDAS ‧ SEGMENTAÇÃO, MERCADO-ALVO E POSICIONAMENTO

Tem por objetivo analisar, construir e ou aprimorar o planejamento de vendas da empresa, definindo objetivos e metas à serem alcançados de acordo com as estratégias da empresa.

Como? A partir de uma metodologia adequada e de um modelo estruturado de gestão de vendas, alinhando as particularidades do negócio, os recursos da organização e a necessidade de mercado.

Dica: é desejável que a empresa providencie para o primeiro encontro, informações sobre sua estrutura de marketing e vendas. É recomendável já ter estruturado sua área comercial e ter um planejamento de vendas macro.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Funil de Vendas - Pipeline - Planejamento de Vendas - Previsão de Vendas

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS

A consultoria de Gestão de Desempenho tem por objetivo discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva e implante políticas e práticas de gestão do desempenho, de acordo com suas particularidades.

Como? Monitorando e avaliando o trabalho dos colaboradores e criando um ambiente onde as pessoas possam aplicar suas habilidades resultando em um trabalho melhor, mais eficiente e eficaz. Acompanhar expectativas, metas e evolução na carreira, com valores alinhados indivíduo-empresa.

Dica: é recomendável que a empresa tenha as descrições de cargos, o processo de recrutamento e seleção e o processo de treinamento e desenvolvimento estruturados, para contratar esta consultoria.

Ferramentas: • Análise SWOT da gestão de pessoas. • Radar de competências • Planilha avaliação de desempenho • PDI Plano de desenvolvimento individual e contrato de resultados • E-book Lista de competências • Plano de ação

• PESSOAS ‧ GESTÃO DO DESEMPENHO

Tem por finalidade estruturar a área comercial, possibilitando maiores vendas, melhores relacionamento com clientes e potencializar os resultados da empresa.

Como? Avaliar e definir a estrutura comercial da organização, buscando otimizar e maximizar os recursos em detrimento de resultados positivos nas vendas e alto desempenho no atendimento.

Dica: é desejável que a empresa providencie para o primeiro encontro, informações sobre sua atuação, estrutura comercial e indicadores de vendas.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Indicadores e Meta - Plano de Ação - Curva ABC

• MARKETING E VENDAS ‧ ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL

Plano de negócio é uma consultoria guia para começar ou ampliar um negócio, onde através de um diagnostico apurado buscamos informações do empreendimento, analise do mercado, previsões financeiras, plano de marketing e analise de desempenho, a partir dela é possível entender e analisar a viabilidade do negócio.

Objetivo: Discutir, analisar e construir as bases para o desenvolvimento de um plano de negócio, visando atingir os objetivos definidos, reduzindo riscos e incertezas e possibilitando a melhor tomada de decisão.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - GUT - Plano de Ação - Plano de Negócios - PDCA

• ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO

Modelar é dar forma à alguma coisa, para que seja possível visualizar, analisar e modificar. A Modelagem de Negócio é uma consultoria que procura entender a oportunidade/negócio como um todo, proporcionando um diagnóstico assertivo que permita a melhor tomada de decisão para o empreendedor quanto ao investimento.

Sua metodologia está ligada ao entendimento e segmentação do novo mercado, o posicionamento que o negócio pretende assumir perante os seus clientes, analise interna e externa de oportunidades e um plano de ação para implementação de forma que permita que a nova organização seja competitiva e sustentável junto ao mercado.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Plano de Ação - PDCA

• ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS

A consultoria de Gestão de Equipes auxilia no desenvolvimento do melhor processo para o gerenciamento presencial ou remoto de seu time de colaboradores, possibilitando a construção de equipes comprometidas, responsáveis e de alto desempenho. Auxilia na identificação de problemas, na resolução de conflitos, na construção de confiança, na geração de satisfação interna e externa e consequentemente no aumento de produtividade.

Como? Proporcionando uma visão diferenciada na construção, desenvolvimento e gerenciamento das equipes, através do uso de ferramentas e técnicas que possibilitem a geração do melhor diagnóstico e necessidade da organização, sempre visando a construção de um diferencial competitivo junto ao mercado.

Dica: é recomendável que a empresa tenha as descrições de cargos estruturadas, para contratar esta consultoria.

Ferramentas: - Mapa de Experiência da Equipe - Matriz de análise de conflitos - Matriz Avaliação Talentos - Infográfico construindo equipes de sucesso - Plano de ação

• PESSOAS ‧ GESTÃO DE EQUIPES

GESTÃO ÁGIL - OKRs é uma abordagem ágil e proativa da gestão que conecta e mobiliza as pessoas para o alcance de resultados, a partir de metas desafiadoras e possíveis. É indicado para empresas que desejam aprimorar o negócio, criando e priorizando novas estratégias. É importante que a empresa defina uma Visão de Futuro e que tenha clareza na sua Missão, para derivar bons objetivos estratégicos, a serem alcançados.

Objetivo: implementar uma estrutura de gerenciamento de metas, alinhando a empresa em torno de objetivos comuns e essenciais para o crescimento do negócio, a partir de uma abordagem ágil e proativa, que possibilita o avanço no curto prazo.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Ferramenta OKR - Plano de Ação

• ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO ÁGIL - OKRs

A consultoria de Planejamento Empresarial tem o escopo de traçar caminhos para o crescimento, elaborando estratégias eficazes, com objetivos, metas e indicadores, estabelecendo os métodos e ações para alcançá-los.

Como? Construir um plano empresarial, considerando a análise do ambiente interno e externo, a intenção estratégica da organização, o seu posicionamento, a definição de seus objetivos, suas metas, indicadores, o planos de ação e os responsáveis pela execução. É fundamental para o sucesso o acompanhamento da implementação, a avaliação dos resultados e o ajuste de rota se necessário.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Intenção Estratégica - GUT - Plano de Ação - PDCA - Planejamento Empresarial

• ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

A consultoria de Descrição De Cargos tem por objetivo detalhar as atribuições, responsabilidades, requisitos, competências, habilidades, relacionamentos envolvidos e o ambiente no qual o cargo está inserido, para que a empresa tenha condições de identificar o melhor perfil para ocupar os cargos, estabelecendo um planejamento de desenvolvimento, avaliação de desempenho e política salarial adequada. Além de possibilitar que os funcionários desempenhem com clareza suas atividades.

Como? Descrever os requisitos, diferenciais, responsabilidades e deveres de cada cargo, assertividade e velocidade do recrutamento de talentos para a empresa e abertura de vagas com o perfil correto e adequado a necessidade da organização.

Dica: é desejável que a empresa providencie para o primeiro encontro, alista de cargos existentes.

Ferramentas: - Questionário para descrição e análise de cargo - Formulário para descrição de cargo - Fluxo de atividades - Plano de ação visual

• PESSOAS ‧ DESCRIÇÃO DE CARGOS

Tem como objetivo Objetivo, discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva, implemente e integre as políticas e práticas de gestão de pessoas de forma estratégica e alinhadas ao seu propósito. Conectando os recursos humanos da empresa e suas estratégias, objetivos e metas, desenvolvendo uma cultura organizacional alinhada ao propósito, gerando uma vantagem competitiva para o negócio.

Como? Conectando as pessoas, as estratégias da empresa, seus objetivos e metas. Desenvolvendo uma cultura organizacional alinhada ao propósito e assim melhorando o desempenho das pessoas e do negócio.

Ferramentas: - Canvas - SWOT - Plano de Ação

• PESSOAS ‧ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS