Fullness Soluções e Negócios
Atuamos na área de consultoria empresarial, com expertise em Planejamento Estratégico, Finanças, Modelagem de Negócios e Planos de Viabilidades.
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.
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CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
Sistema de precificação ou ferramenta que contenha controles de custos, gastos e despesas da empresa e processo de cálculo de custos e formação de preços atualizado e personalizado.
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
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MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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PLANO DE NEGÓCIO
Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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DESCRIÇÃO DE CARGOS
Descrição dos principais cargos da empresa contendo as atribuições, responsabilidades, requisitos, competências e habilidades.
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GESTÃO DO DESEMPENHO
Política de gestão do desempenho, contendo descrição de competências, contrato de resultados, plano de desenvolvimento individual e plano de ação para implementação da avaliação e gestão do desempenho.
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Últimas avaliações
Nota:
Bom dia...estamos muito satisfeitos com o atendimento da empresa Fullness , e agradecemos esse serviço a nós proporcionado
23/03/2025 08:27:34
Nota:
Trabalho ímpar da Roseli, adorei!
28/02/2025 16:36:38
Nota:
Consultora um amor de pessoa
22/02/2025 21:05:42Portfólio
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
GESTÃO ESTRATÉGICA
Uma gestão estratégica é construída a partir da análise do ambiente em que a empresa está inserida e o posicionamento que ela deseja alcançar no futuro. A partir dessa estrutura inicial ocorrem as...
GESTÃO ESTRATÉGICA
Uma gestão estratégica é construída a partir da análise do ambiente em que a empresa está inserida e o posicionamento que ela deseja alcançar no futuro. A partir dessa estrutura inicial ocorrem as definições dos objetivos e as ações que serão realizadas para o atingimento das metas coletivas e individuais. Com esta etapa concluída, são definidos os indicadores que medirão os resultados alcançados nas ações realizadas por cada responsável, fechando assim o acompanhamento estratégico para avaliação dos resultados e tomada de novas decisões. Após esta consultoria, sua gestão será mais assertiva, suas decisões serão baseadas em resultados e sua equipe de liderança ampliará a visão somente operacional e incluirá a visão tática e estratégica.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
PLANO DE NEGÓCIO
NOVOS NEGÓCIOS
Esta consultoria abrange a ideia do novo negócio como um todo. São trabalhados quais os investimentos serão necessários, qual o público que se quer atingir, qual a estrutura financeira para o momen...
NOVOS NEGÓCIOS
Esta consultoria abrange a ideia do novo negócio como um todo. São trabalhados quais os investimentos serão necessários, qual o público que se quer atingir, qual a estrutura financeira para o momento atual e futuro: como o negócio será planejado, concebido e mantido em um período de tempo. Ele contempla também uma análise de mercado, dos clientes, plano de como operacionalizar a empresa, um plano de investimentos e demonstrativo projetado de resultados. Ainda, são abordados a viabilidade e a taxa de retorno dos investimentos a serem realizado.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA
Esta consultoria é baseada em um acompanhamento financeiro sistemático dos resultados do fluxo de caixa da empresa e visa orientar o empresário na correta alocação de custos, despesas e receitas. A...
AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA
Esta consultoria é baseada em um acompanhamento financeiro sistemático dos resultados do fluxo de caixa da empresa e visa orientar o empresário na correta alocação de custos, despesas e receitas. A partir disso é possível avaliar os resultados obtidos pela empresa mensalmente, apresentados por meio do Demonstrativo de Fluxo de Caixa. As informações geradas a partir desta consultoria são fundamentais para a tomada de decisão por parte do empresário gerando maior segurança e direcionamento. Para isso, o empresário deverá fornecer informações e dados para a consultora encarregada até a data combinada entre as partes. Nesta solução o cliente recebe as ferramentas necessárias para seguir as análises de maneira autônoma.
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