FERNANDA RESENDE GESTAO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS LTDA
Consultora com a missão de ajudar empresas na Gestão e desenvolvimento dos colaboradores e times.
Graduada em Psicologia, com Especializações em Psicologia Organizacional; Liderança e Gestão de Pessoas.
Profissional com mais de 10 anos de experiência e atuação na área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
Focada em trazer melhorias nas Relações de Trabalho, no Desempenho e no Clima organizacional.
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Estratégia de gestão de pessoas contendo análise estratégica, organograma, manual do colaborador, principais políticas com diretrizes e plano de ação para implementação.
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DESCRIÇÃO DE CARGOS
Descrição dos cargos da empresa.
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RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E APLICAÇÃO
Processo de atração e seleção de talentos, contendo descrições de cargos e o mapa da jornada da persona do candidato.
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GESTÃO DO DESEMPENHO
Política de gestão do desempenho, contendo descrição de competências, contrato de resultados, plano de desenvolvimento individual e plano de ação para implementação da avaliação e gestão do desempenho.
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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Política de remuneração variável construída na consultoria.
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GESTÃO DE EQUIPES
Sistemática para gestão de equipes, contendo mapa de experiência da equipe, matriz de análise de conflitos o plano de ação com foco em ações que apoiem a construção de equipes de alto desempenho.
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DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
Plano de desenvolvimento de lideranças, contendo matriz de desenvolvimento das mesmas.
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Últimas avaliações
Nota:
Fomos muito bem atendidos pela Fernanda, prestativa e direta
18/10/2024 23:08:29
Nota:
Profissional comprometida capacidade técnica com excelência no abordado.
04/05/2023 13:55:27Portfólio
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Diagnóstico Organizacional
Levantamento das necessidades de melhorias e intervenções nos assuntos relacionados a Gestão de Pessoas e RH.
Diagnóstico Organizacional
Levantamento das necessidades de melhorias e intervenções nos assuntos relacionados a Gestão de Pessoas e RH.
- PESSOAS ‧ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Plano de Reconhecimento e Benefícios
Elaboração e implantação do Plano de Reconhecimento e de benefícios personalizado que atenda as necessidades de cada empresa/cliente.
Plano de Reconhecimento e Benefícios
Elaboração e implantação do Plano de Reconhecimento e de benefícios personalizado que atenda as necessidades de cada empresa/cliente.
- PESSOAS ‧ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
GESTÃO DO DESEMPENHO
Gestão de Desempenho
Descrição das competências; plano de ação e de desenvolvimento individual ; elaboração da avaliação de desempenho, criação das políticas da gestão de desempenho.
Gestão de Desempenho
Descrição das competências; plano de ação e de desenvolvimento individual ; elaboração da avaliação de desempenho, criação das políticas da gestão de desempenho.
- PESSOAS ‧ GESTÃO DO DESEMPENHO
Plano de desenvolvimento Individual PDI
PDI, voltado para profissionais ou empresas, que desejam desenvolver habilidades e competências para aumentar e melhorar seu desempenho profissional.
O PDI deve atender tanto aos interesses...
Plano de desenvolvimento Individual PDI
PDI, voltado para profissionais ou empresas, que desejam desenvolver habilidades e competências para aumentar e melhorar seu desempenho profissional.
O PDI deve atender tanto aos interesses da empresa, como também os anseios profissionais e pessoais do colaborador.
É considerada uma das ferramentas mais eficazes para impulsionar o potencial de um indivíduo de maneira organizada e estratégica. Pode ajudar você e a sua equipe a desenvolver novas competências, melhorar o desempenho e alcançar maiores desafios.
- PESSOAS ‧ GESTÃO DO DESEMPENHO
GESTÃO DE EQUIPES
Analise de Perfil Comportamental PDA
A metodologia PDA (Personal Development Analysis), ou analise de perfil comportamental, capacita para entender e prever perfil comportamentais, possibilitando realizar contratações mais assertivas,...
Analise de Perfil Comportamental PDA
A metodologia PDA (Personal Development Analysis), ou analise de perfil comportamental, capacita para entender e prever perfil comportamentais, possibilitando realizar contratações mais assertivas, auto conhecimento dos colaboradores, desenvolvimento dos indivíduos e a melhor e alocação.
O PDA foi avaliado cientificamente com uma confiabilidade superior a 90%. Além disso, o sistema possui certificado ISO 9001 e cumpre requisitos de diversos órgãos controladores. Dessa forma, atua como um suporte para a definição do profissional ideal.
O sistema fornece informações detalhadas e estratégicas sobre as equipes, os perfis de seus profissionais, competências e deficiências. Por isso, por meio dele é possível desenvolver planos de ação e de desenvolvimento customizados para cada profissional e equipe.
- PESSOAS ‧ GESTÃO DE EQUIPES
Pesquisa de Clima Organizacional
Criação e implantação de Pesquisa de Clima Organizacional. Como instrumento para o levantamento de demandas e oportunidade de melhorias.
Pesquisa de Clima Organizacional
Criação e implantação de Pesquisa de Clima Organizacional. Como instrumento para o levantamento de demandas e oportunidade de melhorias.
- PESSOAS ‧ GESTÃO DE EQUIPES
Desenvolvimento de Lideranças
Capacitar e Desenvolver as lideranças é sem duvidas algo crucial para alavancar os resultados da sua empresa.
O papel da liderança nas organizações é fazer todo o gerenciamento de pessoa, i...
Desenvolvimento de Lideranças
Capacitar e Desenvolver as lideranças é sem duvidas algo crucial para alavancar os resultados da sua empresa.
O papel da liderança nas organizações é fazer todo o gerenciamento de pessoa, inspirando e criando engajamento dos profissionais perante os objetivos da empresa; além de criar métricas, planejar a execução das tarefas. Mensurar os resultados obtidos ao longo de um determinado tempo.
Trabalho o Desenvolvimento de Líderes possibilitando uma imersão nos principais aspectos ligados a construção da liderança.
Gestão Estratégica de Pessoas
Descrição dos processos de Gestão de pessoas. Organograma. Regulamento Interno. Cargos e salários. Cronograma de Treinamento & Desenvolvimento.
Gestão Estratégica de Pessoas
Descrição dos processos de Gestão de pessoas. Organograma. Regulamento Interno. Cargos e salários. Cronograma de Treinamento & Desenvolvimento.
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E APLICAÇÃO
Recrutamento e Seleção
Costumo chamar o Recrutamento e Seleção de Porta de entrada da empresa. O processo de Recrutamento e Seleção é responsável pela captação de talentos alinhados com as necessidades do cargo e com a...
Recrutamento e Seleção
Costumo chamar o Recrutamento e Seleção de Porta de entrada da empresa. O processo de Recrutamento e Seleção é responsável pela captação de talentos alinhados com as necessidades do cargo e com a cultura da empresa. A analise de perfil comportamental pode ser utilizada
São muitos os benefícios que a empresa pode obter ao estruturar as etapas do R&S, segue alguns deles:
?? Diminuição do Turnover ?? Melhorar no desempenho dos colaboradores ??Aumentar a produtividade dos times ??Diminuição do absenteísmo ??Melhorar a sucessão de lideranças
- PESSOAS ‧ RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E APLICAÇÃO
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