ERGO ENERGIA INTELIGENTE

Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.

Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.

Planejamento e gestão de vendas, contendo o pipeline de vendas e as ferramentas para gestão da performance.

Estrutura da área comercial, contendo a matriz produto x mercado, indicadores e metas para vendedores/produtos/serviços/região e plano de ação para adequação da área. Relatório de devolutiva do cliente oculto.

Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.

Análise de viabilidade de investimento, incluindo taxa e prazo de retorno e avaliação da necessidade de capital de giro do projeto.

Método para identificação e análise de oportunidades de mercado, incluindo etapas como pesquisa de mercado, análise SWOT, canvas, matriz de decisão e plano de ação.

Roteiro personalizado de acesso a novos mercados, contendo critérios de seleção, análise de oportunidades e avaliação de riscos.

Método estruturado para seleção e priorização de mercados contendo ferramentas que demonstrem a atratividade do mercado pretendido e a competitividade da empresa face aos concorrentes.