DESITEC Consultoria e Treinamento
Consultoria, treinamento e desenvolvimento pessoal e profissional, assessoria técnica, desenvolvimento e aplicação de metodologias. Atendemos as áreas do agronegócio na parte da gestão e parte técnica, além disso atendemos a área do planejamento estratégico bem como : plano de negócio, modelagem de negócio, planejamento estratégico, e na gestão de pessoas.
Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
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Sistema de precificação para produtos ou serviços.
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Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
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Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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Método e conjunto de ferramentas para gestão de rotinas e organização, contendo plano de ação para implantação da gestão de rotinas.
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Plano de nutrição, de irrigação, de aquisição de mudas e lista de tarefas. Plano de manejo de solo, lista de tarefas e apontamentos com orientações técnicas particularizadas para as culturas. Orientações do manejo das culturas, do solo, da irrigação, do controle de pragas e doenças e os processos da colheita e plano de ação para cada uma das temáticas.
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Elaboração Checklist (Boas Práticas Agrícolas). Realizar a devolutiva após com o cliente. Elaboração do Plano de Ação (Boas Práticas Agrícolas) considerando as características da propriedade. Lista com as orientações e recomendações técnicas para implementações do plano. Avaliar e acompanhar as ações planejadas para melhorias no tema.
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Montar o Plano preliminar de Implantação de Novos Vinhedos ou Reconversão com todas as orientações para ser entregue ao produtor rural, após sua validação em conjunto. Validação do plano definitivo com orientações de implementação. Interpretar a análise de solos e propor recomendações de adubação de correção e calagem com foco no plantio. Recomendações de preparo do solo, cuidados e preparo de mudas para o plantio (quando for mudas de raiz nua, adquiridas de terceiros); -Orientações técnicas de enxertia (quando fizer reconversão por sobre enxertia ou plantio de porta-enxertos).
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Últimas avaliações
Nota:
Fluxo de caixa organizado, ótimo consultor.
28/11/2024 16:46:08Nota:
Montado um fluxo de caixa inicial e trabalhado com balancete, partindo para um segundo controle de gestão de pecuária.
07/10/2024 23:25:55Nota:
O cuidado com cada detalhe na nossa rotina, a importância de todas as etapas, esse foi o olhar da Jaque para nosso empreendimento, já estamos implementando, sentido mais confiança e organização no nos...
03/10/2024 15:25:53Portfólio
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