JHONNY CASAGRANDE

Um plano de marketing define estratégias para promover produtos ou serviços, identificando o público-alvo, estabelecendo objetivos e metas, e delineando táticas de preço, promoção, distribuição e comunicação. Ele orienta as ações de marketing, mensura resultados e ajusta abordagens para maximizar o impacto e alcançar o sucesso comercial.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING

Nossa consultoria de recuperação tributária oferece os seguintes serviços especializados:

• Análise tributária: Análise detalhada das obrigações fiscais e pagamentos de impostos da empresa, identificando possíveis créditos tributários pagos de forma indevida. • Recuperação de impostos pagos indevidamente: Auxílio na recuperação de impostos pagos de forma indevida devido a erros de cálculo ou interpretação inadequada da legislação tributária. • Compensação de créditos tributários: Orientação sobre o uso dos créditos tributários identificados para compensar débitos existentes, reduzindo o valor a ser pago em impostos. • Planejamento tributário estratégico: Serviços de planejamento tributário para otimizar a carga tributária da empresa por meio de estratégias legais, como reorganizações societárias e utilização de incentivos fiscais.

• FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

A consultoria de custos empresariais analisa as despesas de uma empresa, identificando oportunidades de redução de custos e otimização de recursos. Ela desenvolve estratégias para melhorar a eficiência financeira, auxiliando na implementação de práticas de economia e gestão orçamentária, visando o aumento da lucratividade e a sustentabilidade do negócio.

• FINANÇAS ‧ FORMAÇÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS

Assessora empresas na gestão de suas finanças, visando atingir objetivos financeiros. Ela analisa receitas, despesas, investimentos e riscos para criar estratégias de economia e crescimento. O serviço proporciona uma visão clara do cenário financeiro, permitindo decisões mais informadas e a promoção da sustentabilidade e prosperidade financeira a longo prazo.

• FINANÇAS ‧ PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Uma consultoria de gestão de fluxo de caixa analisa e otimiza as entradas e saídas de dinheiro da empresa, visando manter a saúde financeira. Ela desenvolve estratégias para melhorar a liquidez, gerencia contas a pagar e a receber, e implementa práticas de controle orçamentário. O objetivo é assegurar a sustentabilidade e viabilizar o crescimento empresarial através de uma gestão financeira eficiente.

• FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO

Atua na organização e otimização do setor de vendas de uma empresa. Ela define estratégias, metas, processos e estruturas ideais, alinhadas aos objetivos do negócio. Implementa práticas comerciais eficazes, desenvolve habilidades da equipe de vendas e estabelece indicadores de desempenho, visando maximizar resultados, aumentar a competitividade e impulsionar o crescimento sustentável.

• MARKETING E VENDAS ‧ ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL

Processos e sistemas que uma empresa implementa para gerenciar e monitorar suas finanças. Eles ajudam a empresa a tomar decisões financeiras informadas e a controlar seus custos, despesas e fluxo de caixa.

Controles Fincanceiros Essenciais: • Contabilidade • Orçamento • Controle de contas a receber • Gestão de fluxo de caixa • Análise de desempenho financeiro

Benefícios: • Tomada de decisões financeiras informadas • Controle de custos • Previsão de fluxo de caixa • Identificação de oportunidades financeiras • Gestão de riscos financeiros

Os os controles financeiros essenciais são críticos para a gestão financeira adequada de uma empresa. Eles ajudam a empresa a tomar decisões financeiras informadas, controlar seus custos e despesas, prever o fluxo de caixa, identificar oportunidades financeiras e gerenciar riscos financeiros. Com os controles financeiros adequados em vigor, a empresa pode maximizar seus lucros e minimizar seus riscos financeiros.

• FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS

Desenvolve estratégias para maximizar os resultados de vendas de uma empresa. Ela analisa dados de mercado, define metas, identifica oportunidades, e cria planos de ação. Além disso, implementa processos de vendas eficientes, treina equipes e monitora o desempenho, ajustando estratégias conforme necessário para impulsionar a receita e a rentabilidade.

• MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE VENDAS

Descreve a estratégia de negócios, objetivos, metas, produtos ou serviços oferecidos, modelo de negócios, análise de mercado, análise financeira e outras informações importantes para a gestão e desenvolvimento do negócio. É usado para ajudar o empresário a entender o mercado em que ele está entrando, definir suas metas e objetivos, planejar suas atividades, prever o desempenho financeiro e medir o sucesso da empresa.

Benefícios: • Comunicação clara de objetivos e estratégias • Identificação de oportunidades e desafios • Análise financeira • Planejamento • Acesso a financiamento: Ajuda a garantir financiamento de bancos ou investidores externos, pois fornece informações claras e detalhadas sobre o negócio e suas perspectivas financeiras.

Ajuda o empresário a estabelecer uma estratégia clara para o seu negócio, prever o desempenho financeiro, identificar oportunidades e desafios, estabelecer metas realistas e acessar financiamento externo.

• ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO

A consultoria de modelagem de negócios auxilia empresas na análise, desenvolvimento e otimização de seu modelo de negócios. Visa entender a estrutura da empresa, identificar oportunidades e propor mudanças estratégicas. Atividades incluem análise do modelo atual, identificação de oportunidades, desenvolvimento de novos modelos, análise de viabilidade e implementação, além de acompanhamento e ajustes. Essa consultoria traz benefícios, ajudando empresas a se adaptarem, identificarem oportunidades e otimizarem processos. Os serviços oferecidos podem variar de acordo com as necessidades da empresa.

• ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS

analisa detalhadamente as despesas e receitas da empresa para estabelecer preços competitivos e rentáveis. Avalia custos variáveis, fixos, diretos e indiretos, considerando o mercado e a percepção de valor do cliente. O objetivo é maximizar lucros, garantir a viabilidade financeira e posicionar estrategicamente a empresa no mercado, considerando demanda e concorrência.

• FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Uma consultoria de cliente oculto avalia a qualidade do atendimento e serviços de uma empresa através de avaliadores incógnitos. Estes interagem com a empresa como clientes regulares e avaliam variáveis como atendimento, ambiente e produtos. Os insights coletados são analisados e transformados em estratégias de melhoria para otimizar a experiência do cliente e impulsionar a satisfação e lealdade.

• MARKETING E VENDAS ‧ CLIENTE OCULTO - AVALIAÇÃO DO ATENDIMENTO

A consultoria de indicadores econômico-financeiros avalia a saúde financeira de uma empresa através da análise de indicadores como liquidez, endividamento e rentabilidade. Ela orienta na tomada de decisões estratégicas, oferecendo insights valiosos para melhorar o desempenho financeiro, aumentar a rentabilidade e orientar o crescimento sustentável do negócio.

• FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS