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Experiência de mais de 20 anos trabalhando na área de gestão. O trabalho sempre focado no RESULTADO do cliente. Buscando soluções conjuntas para a viabilidade do negócio. Sem lucro, as empresas não sobrevivem.
Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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Sistema de precificação para produtos ou serviços.
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Plano de Marketing contendo análise de ambiente, público-alvo, posicionamento de mercado, política de marca, análise do mix mercadológico, plano de ação com estratégias, prazos, responsáveis, metas e indicadores.
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Planejamento e gestão de vendas, contendo o pipeline de vendas e as ferramentas para gestão da performance.
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Estrutura da área comercial, contendo a matriz produto x mercado, indicadores e metas para vendedores/produtos/serviços/região e plano de ação para adequação da área. Relatório de devolutiva do cliente oculto.
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Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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Portfólio
ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL
ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL
Identificar o perfil de profissionais de vendas, canais de vendas, recursos de mídia para atingir as metas de vendas definidas pelo empreendedor.
ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL
Identificar o perfil de profissionais de vendas, canais de vendas, recursos de mídia para atingir as metas de vendas definidas pelo empreendedor.
- MARKETING E VENDAS ‧ ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL
Marketing e Vendas
Metas, Estratégias de vendas, plano de ação , identificação do perfil do cliente, equipe de vendas, avaliação por resultado
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- MARKETING E VENDAS ‧ ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL
CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
CUSTO E FORMAÇÃO DE PREÇO
O preço de venda é calculado de acordo com os custos fixos e variáveis da empresa e a margem de lucro que o cliente deseja
CUSTO E FORMAÇÃO DE PREÇO
O preço de venda é calculado de acordo com os custos fixos e variáveis da empresa e a margem de lucro que o cliente deseja
- FINANÇAS ‧ CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO DE NEGÓCIOS
Ferramenta de gestão para planejar, organizar, agir e controlar empreendimentos focado no resultado.
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- ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
formatar uma boa ideia em um negócio lucrativo
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formatar uma boa ideia em um negócio lucrativo
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
CONTROLE FINANCEIRO
Gestão da empresa baseando-se nos custos de produção da empresa, seu faturamento e a rentabilidade do empreendimento.
CONTROLE FINANCEIRO
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- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
Plano de Marketing
Estabelecer metas e estratégias para atingir os resultados esperados do empreendedor
Plano de Marketing
Estabelecer metas e estratégias para atingir os resultados esperados do empreendedor
- MARKETING E VENDAS ‧ PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MARKETING
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
INDCADORES FINANCEIROS
Estabelecer parâmetros para analise financeira da empresa. Comparar o desempenho da empresa com o resultado esperado pelo empreendedor.
INDCADORES FINANCEIROS
Estabelecer parâmetros para analise financeira da empresa. Comparar o desempenho da empresa com o resultado esperado pelo empreendedor.
- FINANÇAS ‧ INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
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