B K - Gestão para Resultados
Com 28 anos de experiência em gestão, sendo 8 anos de trabalho como consultora, instrutora e palestrante e 20 anos de trabalho nas seguintes empresas: Gerdau, Fras-le e Ambev. A B K - Gestão para Resultados, apoia empresas em Gestão e Melhoria de Processos, e em Planejamento e Execução da Estratégia. Veja abaixo o trabalho desenvolvido com mais detalhes: - Gestão, melhoria e transformação de processos: mapeamento de processos, estruturação de indicadores e metas, procedimentos, realização de reuniões de resultado e atuação sobre desvios. Uso de metodologias para melhoria e transformação de processos. - Desdobramento de indicadores - desdobramento até as células, com definição de metas. Estruturação da governança, através de reuniões de resultados, em todos os níveis. - Planejamento da estratégia - construção dos fundamentos estratégicos, identificação do cenário atual, estruturação do mapa estratégico, indicadores e metas, e definição de direcionadores e projetos. - Execução da estratégia - estruturação de projetos, com ações e indicadores, acompanhamento da estratégia e dos projetos, e comunicação da estratégia e projetos às equipes.
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.
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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
Método e conjunto de ferramentas para gestão de rotinas e organização, contendo plano de ação para implantação da gestão de rotinas.
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Portfólio
GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
Gestão da Rotina
Gestão: abordando o que é gestão, sua importância e benefícios do uso da gestão em uma empresa. Demonstrar a diferença entre gestão da rotina (SDCA – para manter resultados), gestão da melhoria (PD...
Gestão da Rotina
Gestão: abordando o que é gestão, sua importância e benefícios do uso da gestão em uma empresa. Demonstrar a diferença entre gestão da rotina (SDCA – para manter resultados), gestão da melhoria (PDCA – para melhorar resultados) e gestão da inovação (para buscar novos patamares de desempenho). Apresentar como é estruturada e praticada a gestão da rotina, como usar a gestão da melhoria e quando usar a inovação. Gestão da Rotina: abordando padronização, tipos de documentações e o seu uso, o que deve ser documentado, como praticar treinamento no trabalho (OJT), como verificar o cumprimento do trabalho e auditar padrões de trabalho, como estabelecer indicadores e definir metas, como tratar desvios (falhas, não conformidades) quando as metas não são atingidas, por que ter momentos estruturados para verificar os resultados e agir sobre o desempenho, mostrar a importância da busca da estabilização de processos.
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Mapeamento e Melhoria de Processos
Processos: abordando a cadeia de valor, com os processos do negócio. processos de suporte e processos de gestão, como fazer o mapeamento de processos usando a metodologia BPM (business process mana...
Mapeamento e Melhoria de Processos
Processos: abordando a cadeia de valor, com os processos do negócio. processos de suporte e processos de gestão, como fazer o mapeamento de processos usando a metodologia BPM (business process management), como montar os mapas de processos, como identificar e por que fazer a melhoria e a transformação de processos. Como estruturar a gestão dos processos, promovendo momento de aprendizado para os processos
- PROCESSOS ‧ MAPEAMENTO DE PROCESSOS
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento e Execução da Estratégia
Planejamento da Estratégia: o que são os fundamentos estratégicos e a sua importância na construção do planejamento estratégico, como entender o cenário competitivo e operacional, como usar a ferra...
Planejamento e Execução da Estratégia
Planejamento da Estratégia: o que são os fundamentos estratégicos e a sua importância na construção do planejamento estratégico, como entender o cenário competitivo e operacional, como usar a ferramenta SWOT, como construir o mapa estratégico BSC e uso de indicadores estratégicos, como desdobrar indicadores e metas. Uso de objetivos e resultados chaves (OKRs). Por que definir direcionadores estratégicos? E como definir os projetos estratégicos. Execução da Estratégia: como estruturar e gerenciar um projeto, definindo seu objetivo, estruturando a equipe do projeto, identificando o problema a ser resolvido, fazendo coleta de informações relacionadas ao projeto, analisando as informações coletadas e traçando um plano de ação consistente para que o resultado almejado seja atingido. E como definir o indicador que medirá a(s) entrega(s) do projeto. Por que estruturar reuniões para acompanhar os projetos e a estratégia?
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
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