ANDERSTECH
SOBRE NÓS
Somos uma empresa de consultoria em gestão e de desenvolvimento de aplicações tecnológicas. Estamos no mercado a mais de 20 anos, possuímos a experiência necessária para transformar seu negócio.
Nosso DNA é tecnologia, acreditamos que a gestão de um negócio passa necessariamente pela transformação digital. Acreditamos que a gestão nos tempos atuais deve ser alinhada a tecnologia, seja por meio de sistemas complexos ou simples, através de aplicações Web, Android ou iOS.
Queremos entregar soluções que sejam capazes de gerir sua empresa e deixar com que os envolvidos na administração se preocupem somente com o negócio principal, seja ele produzir ou vender.
NOSSA VISÃO
Transformar as empresas e proporcionar a elas total controle da sua gestão e melhores resultados produtivos e financeiros, através da aplicação de ferramentas modernas e reconhecidas mundialmente, mas principalmente entregando soluções de base tecnológica por meio de aplicativos totalmente customizados.
Orientar e auxiliar na implantação de Programa de 5Ss na empresa; plano de ação para implantar o Programa; realização de diagnóstico inicial da empresa; elaboração do plano de implantação, elaboração dos documentos necessários para implantação do Programa de 5S (padrões, check list de auditoria, planilhas de registro, etc.).
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Relatório com diagnóstico inicial; plano de ação para adequação à norma; elaboração dos procedimentos padronizados e documentação necessárias para atendimento aos requisitos da norma; orientações relativas à implantação da documentação elaborada e geração e controle de registros; orientações para tratamento de não conformidades; realização de auditoria interna com entrega de relatório de auditoria; plano de ação para manutenção do sistema de gestão.
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Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.
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Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
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Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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Processo de compras e estoques e indicadores.
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Sistema de precificação para produtos ou serviços.
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Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
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Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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Método e conjunto de ferramentas para gestão de rotinas e organização, contendo plano de ação para implantação da gestão de rotinas.
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Portfólio
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Consultoria para mapeamento, padronização e automação dos processos do negócio
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Consultoria para mapeamento, padronização e automação dos processos do negócio
- PROCESSOS ‧ MAPEAMENTO DE PROCESSOS
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
Consultoria para modelagem, padronização e automação de processos do negócio
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
Consultoria para modelagem, padronização e automação de processos do negócio
- PROCESSOS ‧ MAPEAMENTO DE PROCESSOS
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO DE NEGÓCIO
Modelagem de um novo negócio ou atualização do atual
PLANO DE NEGÓCIO
Modelagem de um novo negócio ou atualização do atual
- ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
IMPLANTAÇÃO DE NORMAS
ISO 9001
Consultoria para implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade baseado na Norma ISO 9001
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- PROCESSOS ‧ IMPLANTAÇÃO DE NORMAS
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