Aliar Consultoria e Desenvolvimento Ltda.
Através de consultorias, mentorias, cursos de curta duração ou soluções customizadas, ajudamos você a compreender as tendências de futuro, gerar insights para identificar oportunidades, ser ágil para aproveitá-las e fazer o ponto de virada para o seu negócio. Atuamos com o formato presencial, virtual ou misto, nas áreas de estratégia, planejamento, finanças, processos, pessoas, marketing e vendas.
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.
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FORMAÇÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS
Orientações sobre os tipos de custos industriais e auxílio no levantamento dos custos; orientação para implantação de de método de cálculo de custo de produto e método de custeio, relatório com orientações para redução de custos; elaboração de planilhas e documentos necessários para implantar gestão de custos industriais.
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INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROS
Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
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GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES
Processo de compras e estoques contendo indicadores de medição e ferramentas que serão implementadas, para otimização e controle.
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MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
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PLANO DE NEGÓCIO
Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
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GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
Método e conjunto de ferramentas para gestão de rotinas e organização, contendo plano de ação para implantação da gestão de rotinas.
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Últimas avaliações
Nota:
Agradecemos aos consultores - Rosani e Paulo, este em especial que nos acompanhou em todo o processo, pela sua excelente assessoria e paciência conosco, iniciantes no universo empresarial. A experiênc...
02/10/2022 22:08:24Portfólio
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Mentoria para Gestão de Negócios
Mentoria direcionada para empreendedores iniciantes ou empresários que desejam aprimorar a gestão de seus negócios, a partir da orientação de práticas e mudanças a serem implementadas em suas empre...
Mentoria para Gestão de Negócios
Mentoria direcionada para empreendedores iniciantes ou empresários que desejam aprimorar a gestão de seus negócios, a partir da orientação de práticas e mudanças a serem implementadas em suas empresas. O foco é apoiar para identificar oportunidades, aprimorar a gestão e desenhar novas estratégias. Contempla uma análise de perfil empreendedor e um plano para o desenvolvimento de comportamentos que, efetivamente, possam ajudar a aprimorar a gestão empresarial.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Transição para o Oceano Azul
Consultoria para construir, em conjunto com o cliente, a transição para oceanos azuis comercialmente atraentes, reconstruindo as fronteiras do seu mercado. Inovar no modelo de negócios, tendo com...
Transição para o Oceano Azul
Consultoria para construir, em conjunto com o cliente, a transição para oceanos azuis comercialmente atraentes, reconstruindo as fronteiras do seu mercado. Inovar no modelo de negócios, tendo como base a estratégia do oceano azul, repensando o negócio, em busca de novas opções estratégicas. Avaliar os atributos relevantes e a proposta de valor, buscando a diferenciação no mercado.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Facilitação de Estratégia Virtual
É preciso gerar insights para identificar oportunidades e ser ágil para aproveitá-las. Compartilhar aprendizados, construir o futuro, definir e implantar ações. Esta consultoria tem como objetivos,...
Facilitação de Estratégia Virtual
É preciso gerar insights para identificar oportunidades e ser ágil para aproveitá-las. Compartilhar aprendizados, construir o futuro, definir e implantar ações. Esta consultoria tem como objetivos, pensar o futuro num horizonte de curto e médio prazo, a partir da aplicação, online ou presencial, de ferramentas de estratégia personalizadas e com foco na tomada de decisões. Analisar tendências, forças e incertezas e construir um plano de ações.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Mapeamento e Melhoria de Processos
Consultoria para construir ou revisar o macrofluxo de processos da empresa, desenho de fluxogramas a partir de ferramentas online ou visuais, descrever os processos e estabelecer indicadores de med...
Mapeamento e Melhoria de Processos
Consultoria para construir ou revisar o macrofluxo de processos da empresa, desenho de fluxogramas a partir de ferramentas online ou visuais, descrever os processos e estabelecer indicadores de medição do desempenho dos processos. Implantar a gestão por processos, a partir de uma uma sistemática de gerenciamento de rotina.
- PROCESSOS ‧ MAPEAMENTO DE PROCESSOS
MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Modelagem de Negócios
Consultoria que tem como objetivos: construir processos de geração de ideias; criar, recriar e reinventar o modelo de negócio; criar novos produtos e/ou serviços e aprimorar os já existentes.
Modelagem de Negócios
Consultoria que tem como objetivos: construir processos de geração de ideias; criar, recriar e reinventar o modelo de negócio; criar novos produtos e/ou serviços e aprimorar os já existentes.
- ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS
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